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设备管理概论 设备科 第一章　设备及设备管理的概念 1、设备的含义：“设备”通常指生活和生产所需的各种器械用品。我们企业管理所指的设备管理是：符合固定资产条件的，单位价值较高的，且能独立完成至少一道工序或提供某种效能的机器、设施及维持这些机器、设施正常运转的附属装置。 2、设备管理的含义：设备管理又称设备工程，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废）全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理。 3、设备管理三要素：技术、经济和管理。 　 ?技术侧面：是指对设备硬件所进行的技术处理，是从物的角度控制管理活动。主要包括的内容有：设备设计和制造技术；设备诊断技术和状态监测维修；设备维护保养大修及改造技术。 　 ?经济侧面：是对设备运行的经济价值的考核，是从费用角度控制管理活动。主要包括的内容有：设备规划、投资和购置的决策；设备能源成本分析；设备大修、改造、更新的经济性评价；设备折旧。 　 ?管理侧面：是从管理等软件的措施方面控制，即从人的角度控制管理活动。主要包括的内容有：设备规划购置管理系统；设备使用维修管理系统；设备信息管理系统。 4、设备管理的发展阶段： 　①事后维修阶段。特点是机器坏了再修。 ②预防维修阶段。 ③生产维修阶段。针对不同设备采用不同维修方式，以避免过剩维修和不足维修。 　④ 多种设备模式并行阶段。20世纪60年代开始，综合设备管理。主要有：美国后勤工程学；英国设备综合工程学；日本全员生产维修；我国的设备综合管理。 5、企业设备管理任务： 　 ①优化企业资本有机构成和设备资源配置； 　 ②运用各种经营管理手段，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能； 　 ③不断提高设备综合效益和降低设备寿命周期费用； 　 ④提高设备利用率，提高设备的可靠性和安全性； 　 ⑤收益最大化，这是企业设备管理的根本目标。 6、企业设备管理内容 　（1）建立和完善企业设备管理激励机制和制约机制； 　（2）建立寿命周期费用统计分析系统，对费用进行估算和核算； 　（3）加强设备前期，明确设备管理部门在前期管理中的职责； 　（4）完善企业设备资产管理体制，进行资产评估，做好资产管理； 　（5）加强设备现场管理，确保企业文明生产 （6）加强重点设备管理； （7）加强设备故障管理，探索故障发生的及对策； （8）选择适合企业的设备维修方式，逐步向状态维修方式发展； （9）依靠技术进步，适时进行设备技术改造和更新； （10）持续推选设备管理现代化，广泛采用现代设备管理方法和手段； （11）完善设备管理基础工作，推进设备管理标准化工作； （12）建立和完善设备一生信息管理系统； （13）组织设备组织机构和人员培训； （14）确保设备安全运行。 第二章　设备前期管理 一、定义:设备前期管理是指从制定设备规划方案起，到设备投产止这一阶段的全部活动的管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的选型和自制设备的设计制造、设备的安装调试、设备使用的初期管理四个环节。 二、设备的验收、安装调试和使用初期管理： 　1、设备到货验收： 　 （1）供货期验收； 　 （2）设备完整性验收。一是检查到货时外包装有无损伤，如属裸件则检查有无刮痕及油迹。二是逐件检查到货件数、名称、型号是否与合同一致，并做好清点记录。三是检查设备随机技术资料（图纸、使用保养说明书和备件目录等）和随机配件、专用工具等是否与合同内容相符。 2、设备安装调试： 　（1）设备开箱检查： 　（2）设备的安装： 　　①设备安装定位，即平面布置； 　　②设备的安装找平； 　（3）设备的试运转与验收； 3、设备安装工程管理： 　（1）安装工程计划的编制及实施程序 。 　（2）安装工程的验收 。安装工程验收时应具备的资料： 　　①竣工图或按实际完成情况注明修改部分的施工图； 　　 ②设计修改的有关文件和签证； 　　③主要材料和用于重要部位材料的出厂合格证和检验记录或试验资料； 　　④隐蔽工程和管线施工记录； 　　⑤重要浇灌所用混凝土的配比和强度试验记录； 　　⑥重要焊接工作的焊接试验和检验记录； 　　⑦设备开箱检查及交接记录； 　　⑧安装水平、预调精度和几何精度检验记录； 　　⑨ 试运转记录。 　　验收人员要对整个设备安装工程作出签定，合格后在各记录单上进行会签并填写设备安装验收移交单。 4、设备的使用初期管理 ：是指设备正式投产运行后到稳定生产这一初级使用阶段（一般为6个月）的管理。也是对这一期间的设备调整试车、使用、维护、状态监测、故障诊断、操作人员培训维修信息的