现场管理概述.docx

现场管理概述 1. 现场这个说法， 有广义和狭义两种。 广义上， 但凡企业用来从事生产经营 的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所 等。 狭义上， 企业内部直接从事根本或辅助生产过程组织的结果， 是生产系统布 置的具体表达， 是企业实现生产经营目标的根本要素之一。 狭义上的现场也就是 一般大家默认的。 2. 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素， 包括人〔工人和管理人员〕、机〔设备、工具、工位器具〕、料〔原材料〕、法 〔加工、检测方法〕、环〔环境〕、信〔信息〕等进行合理有效的方案、组织、 协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，到达优质、高效、低耗、均衡、 平安、 文明生产的目的。 现场管理是生产第一线的综合管理， 是生产管理 的重要 内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 [ 编辑本段 ] 现场管理的根本内容 1. 现场实行“ 定置管理 〞， 使人流、 物流、 信息流畅通有序， 现场环境整洁， 文明生产； 工艺管理，优化工艺路线和工艺布局， 提高工艺水平， 严格按工艺要求组织生产， 使生产处于受控状态，保证产品质量； 3. 以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织， 提高劳动效率； 4. 健全各项规