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金地工程部工作职责及岗位职责 更新时间： 2018-1-25 阅读量： 894 建筑栏目： 建筑管理 工程部工作职责及岗位职责 1、工程部的定位 工程部是在公司的领导下代表公司执行 施工承包与资料采买 合同 , 按合同要求达成工程建设 任务的工程管理机构。工程部是一个组织体 , 要拥有凝集管理人员的力量并调换其踊跃性 , 促使管理人员的合作。协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系 , 发挥每一个人的岗位作 用。协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、资料供应商等关系。 2、工程部的工作内容 负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及资料采买管理。 工程控制因素的详细工作分工以下表 报批报建 动工准备 计划系统  工作内容 责任部门 工程先期报批报建工作：①办理《工程建设备工允许证》； ②办理质量监察；③办理安全监察手续；④办理施工用水； 工程部负责，工程开发 ⑤办理施工用电；⑥办理施工用水排放允许；⑦办理暂时施 部配合； 工路口报批；⑧办理临建施工报批；等等。 包含①现场确立红线点；②场所拆迁清理；③复核单体 建筑 的放线工作；④围墙、道路及暂时设备施工；⑤市政配套管 工程部 线到位状况的进一步落实；等等 计划督办负责，工程部 《分期工程开发整体计划》 配合 《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》 由工程部供应给成本 部，由成本部组织协调 《资料、设备、构配件进场计划》 招招标工作 1 / 7 施工单位观察、技术标书、技术合同、招标 施工及监理单 位确立 监理单位观察、技术标书、技术合同、招标 零星工程及材 5 万元以下零星工程施工单位、 2 万元以下零星资料供应商确 料 定及合同  工程部负责单位观察、 技术标书和技术合同， 成本管理部负责招标及 合同工作 工程部负责，由成本管 理部监控 设计部负责，工程部、 图纸及方案评 审 资料、设备、 构配件  初步设计、各专业施工图纸专家评审 基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计鉴定 选样、定板 制定《资料、设备、构配件进场计划》 甲供资料设备招标及合同工作 甲供资料设备的到货查收 负责审查乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价资料 品牌； 基础查收  成本管理部参加 工程部组织，设计部、 成本管理部参加 设计部负责 工程部负责 成本管理部负责，设计 部、工程部参加 工程部负责 工程部负责 工程查收 主体构造查收 工程部负责 工程完工查收 2 / 7 各专业工程查收（ 规划、燃气、 消防、配套、电梯等） 3、工程部工作职责 1) 负责与工程有关的报批报建工作。 2) 负责编写工程管理有关的工程 计划负责编写《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》 , 并组织实行。负责编写《材 料、设备、构配件进场计划》 , 并组织实行。负责编写《工程动工前准备工作计划表》及 《XX 工程 XX专业工作计划》 , 并组织实行。 3) 负责组织对承建商 / 供货商观察 , 编制《承建 商/ 供货商观察 报告》及技术标书和技术合同。 4) 负责审查乙方自行分包的分承包商及乙定 乙供有信息价资料品牌。 5) 负责审查乙方上报的施工方案、施工举措。 6) 负责审批乙方上 报的工程联系单。 7) 负责工程施工各阶段设置按期不按期检查及诸多控制点。 8) 负责每个月 组织对工程质量及安全进行全面检查。 9) 负责依照政府有关规定组织正式查收。 10) 负责组 织工程查收及办理墙改及水泥基金退还手续。 11) 负责敦促 工程移交工作。 负责工程工程经验 总结 及工程后评估工作。 4、工程部分管领导工作职责 负责协调施工总包单位、施工监理单位的招招标工作。 全面负责工程工程质量、进度、成本, 达成公司下达的建设任务。 执行公司公布的各项指令 , 接受公司各业务部门的指导、检查、监察。 5、工程部分管领导工作权限 1) 对总价在 5 万元以下零星工程合同及 2 万元之内零星资料采买合同的审批权。 对资深以上专业工程师聘任及解雇的审批权。 对奖金分派的审查权。 按部门管理 制度 对职工的赏罚的审批权。 对工程部负责人的升职、加薪 建议 权。 对资深以上职工升职、加薪的审查权。 6、工程部副经理职责 全面负责与工程有关报批报建、查完工作以及动工准备工作。 全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的观察工作。 全面负责施工管理协调工作。 全面负责与工程有关的工作计划并监控其实行。 全面负责工程质量工作。 全面负责设计更改的现场控制及现场签证工作。 按期或不按期负责组织各专业工程师对施工单位进前进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的查核。 全面负责工程部专业人职工作指导和培训及查核工作。 全面负责工程经验总结和工程后评