苏澳玻璃公司的人力资源规划 .pptxVIP

苏澳玻璃公司的人力资源规划 ;苏澳公司的四名人事管理人员克服;员工招聘是人力资源管理的重要环;福建行政学院公共管理系第四章员;第一节员工招聘第二节员工选拔第;一、员工招聘的概念二、员工招聘;一 员工招聘的概念R·韦恩·;综合上述观点，我们认为：员工招;二、员工招聘的意义招聘工作在组;小案例：多萝西的第一次招聘经历;多萝西设计的招聘广告：软件设计;招聘宣传招聘计划人力资 源规;求职者前来应聘填写求职申请表初;1、招聘工作的分工负责人力资源;2、制定招聘计划1．分析组织的;3、制定招聘预算 招聘预算是对;4、准备招聘工具（一）招聘表格;内部招聘 来源：内部提拔工作轮;劣势内部招聘外 部 招 聘?了;6．员工招聘决策 招聘决策是组;7、发布招聘信息发布招聘信息就;发布招聘信息的类型 报纸新闻发;第二节员工甄选 员工甄选是指组;一、员工甄选的意义1、使人才的;二、员工甄选的标准1、信度就是;三、员工甄选的方法员工甄选的方;（一）知识测试 1、什么;知识考试的种类 1. 百科;知识测试的评价知识测试的优点 ;应用知识测试的对策 1. ;（二）面 试 1、什么;面试的分类类 型 主 要 ;确 定 目 标工 作 ;2、提高面试效果应注意的事项 ;3、面试的评价面试的优点1. ;应用面试的对策 1. 不;（三）心理测试 心理测试是用心;1、智力测试 智力通常指人类;巴特—皮里智商测验一 选择特;612262151824 类;性格指个人对现实的稳定态度和习;性格测试1、自陈式测试，就是向;卡特尔16因素人格个性测评1.;5.因素F：兴奋性 ;11.因素N：世故性 ;罗夏墨迹测试 测试材料：;无标题;分析变量： 回答总数 回答时间;3、能力测试。能力是指个人顺利;能力测试分类 1、一般能力测试;特殊能力测试 特;4、兴趣测试它是指人们对具有不;（四）情景模拟景模拟就是让应聘;第三节 录用和评估一、最终筛;一、最终筛选与录用1、资料查证;二、招聘工作评估(一)招聘成本;（二）录用人员评估录用人员评估;三、撰写招聘小结招聘小结 主;思考题：1、什么是招聘?它有什