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- 2021-12-11 发布于河北
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广州达意隆包装机械有限公司
维修工绩效考核表
部门 :
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第一部分 工作任务完成评价
序号
考 核 项 定义
目
衡 量 标 权重 完 成 考核得分
准 状况
备注
1 管 理 制 1 违反管理制度及工作流 度 及 工 程的执行,扣 1 分/次; 作 流 程 2 违反管理制度及工作流 的执行 程的执行,且给公司造成
损失,直接责任扣 5 分/
次,间接责任扣 2~5 分/
次
2 设 备 维 因设备维修不及时造成 修及时 延误生产依损失大小扣
分 2~5 分/次
3 设 备 维 设备维修未达标扣 5~10 修达标 分/次
4 3 级 保 未按设备保养制度开展
养 制 度 设备保养工作,扣 5~10
执 行 情 分/次
况
5 上 级 交 未及时完成或完成情况 办 的 其 不满意扣 1~5 分/次 它工作
6 内 部 客 因工作原因被公司同事
户 满 意 或客户投诉,经查实视情
度 节轻重,扣 2~5 分/次
7 合 理 化 凡提出合理化建议被
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