组建EPC项目管理组织机构设想.1doc说课材料.docxVIP

《组建 EPC 项目管理组织机构的假想》 新煤化工设计研究院（上海）有限企业 二〇一四年四月 一、企业内部机构组织成立部分 EPC工程总承包 是指由一家承包企业向业主肩负工程项目的勘查、设计、采买、施工、试 运转 ( 完工查收 ) 等全过程的工作， 且以合同形式明确规定工作内容、 任务及责任 的一种项目实行方式。 是重申项目的综合管理 工程总承包项目管理的实质是 E、 P、 C 的综合管理，假如不重申综合管理， 就失掉 EPC总承包的意义。 工程总承包项目综合管理是项目经理的职责， 有经验 的项目经理能熟练地协调、 均衡和控制 E、P、C 之间及项目管理各因素之间的相 互影响，完成 EPC项目任务所以重申综合管理是特别重要的理念。 3，EPC 工程总承包项目企业内部管理组织机构 3.1 管理组织方式一见图 1、图 2 企业总经理 企业 EPC 协调办 室 项 项 项 项 项 目 目 目 目 目 A B C D ... ... 。 1 项 目 A 控 制 部 质 量 部 设 合 采 施 财 费 安 H 试 信 计 同 购 工 务 用 全 S 运 息 部 部 部 部 部 部 部 E 部 文 部 控 办 2 3.2 管理组织方式二见图 3 3 3.3 两种组织方式比较 方式一、 EPC工程项目较大时合用，但需用工程人员许多，须设置相应的部门和 人员，人员成本较高，部门多，机构垂