组织架构组织架构设计流程与调整流程.docxVIP

组 织 架 构 设 计 流 程 1．组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 业务风险 假如没有明确的战 略发展规划， 企业所 有的经营活动就没 有明确的方向和目 标 假如企业内部各层 级、各职能部门关系 界定不清楚，就简单 出现管理凌乱、互相 推委扯皮的现象 假如《组织架构图》、 《业务流程图》、 《岗 位说明书》 等文件编制 凌乱，就会影响企业的 运作效率  不相容责任部门 董事会 总经理 审批 审查 审批 审查  /责任人的职责分工与审批权限区分 阶 战略委员会 人力资源部 相关部门 段 开始 D1 1 D2 拟定企业 战略发展规划 D3 确立企业 解析主导 参加 主导业务 业务流程 2 确立管理层 次和管理幅 度，并与领导 层沟通、 确认 3 以主导流程为 基础，确立职 能部门及其相 互协作关系 4 确立详细 岗位及人员 编制 5 编制《组织架构 图》、《业务流程 图》、《岗位说明 书》 结束 2．组织架构设计流程控制表 控制事项  组织架构设计流程控制 详细描述及说明 1．战略委员会在拟定企业发展战略时，要考虑内、外面环境对企业发展战略的影响与限制；企业 阶段 控制  D1 D2 D3  发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体谈论、审查和审批 2．每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能以致管理人员无暇 顾及一