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六大系统简介 同仁科技商学院 六 大 管 理 系 统 医院六大管理系统 目录 介???????????????? 2 略 思 ?????????????????? 4 料?????????????????? 5 行力 思 ?????????????????? 7 料?????????????????? 8 来患者 思 ?????????????????? 11 料?????????????????? 12 薪酬 思 ?????????????????? 15 料?????????????????? 16 思 ?????????????????? 19 0 医院六大管理系统 料?????????????????? 20 人才产业链 思 ?????????????????? 22 料?????????????????? 23 1 医院六大管理系统 医院管理系统六大板块简介 第一部分——战略 您医院的发展方向在哪里？ 您医院的定位是什么？专科？综合？ 如何找到医院董事长到底要什么？ 做好一家医院，到底要走哪一条路？ 选准道路后，用什么方法来保证目标实现？ 通过深度剖析石家庄肾病医院发展战略， 告诉您是什么原因让肾 病医院实现一次又一次的突破？如何从 0 开始，到现在年收入 5.4 个亿？ 第二部分——文化 肾病医院通过文化，让离职的员工冒着前三个月没有工资的风险 选择二次入职。 肾病医院通过文化， 实现了让事事有人管， 物物有人管， 从管理 人人，到人人管理。 肾病医院通过文化， 让员工实现了听话照做、 保证完成任务、 形 成了没有任何借口的良好习惯。 肾病医院通过六声“您好”的文化，让患者直接办理住院手续。 第三部分——人才产业链 如此恶劣的招聘环境下， 石家庄肾病医院还能大批量的招聘到优 秀人才？ 肾病医院人才复制从六年到六个月的神话是如何实现的？ 有人说，肾病医院的人都像打了鸡血一样， 所有人都拼命的工作， 都很有激情，这是为什么呢？ 80、90 后员工逐渐成为时代的主题， 2 医院六大管理系统 那么如何解决他们的离职率高的问题？ 第四部分——来患者系统 如何让一个医院不缺患者？ 如何让患者都爱上医院，让医院真正成为患者的家？ 如何用零成本实现口碑相传？ 是什么原因让一名马来西亚籍患者给我们连续介绍 70 名病友？ 他们做到了患者满意率、转介绍率均在 80%以上，您可以吗？ 第五部分——薪酬 如何让您的员工做开心的拼命三郎？ 医院发展初期资金少员工依然死心塌地工作靠的是什么？ 如何让自己的员工个个都是百万富翁？ 如何在保证总人工成本不变， 甚至降低的前提下， 实现员工工资 的提高？ 第六部分——财务 如何让你的资产保值增值？ 如何确保董事长的资产一直是自己的？ 如何通过查阅财务报表，预知医院内部风险，及时进行风险管 控？ 如何让您通过简单的几个数据，就能知道医院的盈亏状况？ 3 医院六大管理系统 1社会不认同：规模小，人员 少，患不信，社不认，没人 看，没人留 2员工不安全：人来风，钱来 风，员能风，自风，荣风 3投资人低人一等：收入低， 人气差，投资人低人一等 本质：打造 梦想 选准方向 找到路线 4 个 领 快速推进 同 企 人 导 梦 人 梦 业 想 的 想 梦 共 想  最大危险： 渡不zui过死 亡地带 三个关键 战略  万元到亿元时代 随时面临死亡 时间节点：万元、 百万、千万、亿元 最快速度从万元期 进入亿元期 远大目标 可行的计划 方 向 目标的重 目 确 本质 要性 标 保 信仰 创造梦想 分 实 三条经 目标远大 解 现 验  找到路线，路线准确 （专业，合适的专科） （理论，一套可信的理论）（队伍，一批快速突破的人，敢死队） （一个模式，一批人在一套 理论指导下 , 共同做一个专科）  快速推进：目标明确 路线清晰下逼着队伍速 到真正目的地 打造团队执行力 想尽一切办法先将医院 的年收入做起来，并在 快速发展中冲出危险期 逃离死亡地带 医院六大管理系统 医院六大管理系统 医院战略核心 第一章 医院的最大风险： 渡不过死亡地带 一、什么是死亡地带：从万元时代到亿元的区域 1、死亡地带的核心问题：随时面临死亡 2、死亡地带的四个时间节点：万元、百万元、千万元、亿元 二、为什么称为死亡地带： 医院在这个阶段，随时面临死亡，主要表现为三个困境： 1、社会不认同： 2、员工不安全 : 3、投资人低人一等： 第二章 怎么走出死亡地带 一、实践经验之两个唯一 1、走出死亡地带的唯一选择：以最快的速度从万元期进入亿元期； 2、走出死亡地带的唯一选择：想尽一切办法先将医院的年收入做起来，并在快 速发展中冲出危险期逃离死亡地带。 二、如何走出死亡地带