宣传推动会议上致辞稿（共5篇） .docVIP

宣传推动会议上致辞稿（共5篇） 第1篇：项目推动致辞稿同志们： 刚才，××市长讲得很好，我很赞成。今天这次会，说简洁点，就是项目推动会，是投资推动会。为什么要开这次会？直接的动议是三点：一是1-4月份的投资增长速度不是太理要，一季度固定资产投资增长8.3%，1—4月份固定资产投资增长7.8%，尽管4月份单月完成固定资产投资28亿元，但增幅下降，这一被动局面必需迅 速扭转；二是今年是重大项目建设推动年，已经到了“中途加油”的时候了；三是这次听取的项目虽说不是着重项目的全部，但都是项目中的着重。今天在座的各位包含业主单位的投资商都请来了，这11次项目都是大项目，也是好项目。 今天这次会开得非常好，达到了五次目的。一是提振了信心。这次信心首先来自于投资商的信心。在这里感谢加入会议的11次投资商，你们已经或正在为今后黄山的发展作出大贡献。虽然你们眼下都有不同水平上的困难，但都表现出了很强的信心，我非常高兴。这次信心还来自于直接联系项目的各位领导。实践证明，市领导包含区县的领导同志直接抓，效果是不一样的，而且对项目建设中遇到的困难和问题都亲自主动协调解决，为全市带了次好头。二是发现了欠缺。刚才，我对一些项目存在的问题也作了点评，希望涉及到的项目联系领导和职责单位特殊是屯溪区、歙县、市发改委、市城市规划局要立即开会研究，多动脑筋，不可麻目不仁。三是互通了信息。总的一次信息指向是“不差钱”，特殊是来自于投资商的信息非常好，资金总体上还能够到位。四是加大了压力。直接表示是今天汇报的11次项目原规划今年投资13.5亿元，但大家自我加压，可望今年投资达到20亿元，希望大家在剩下的 6、7次月时间里共同努力，实现这次目标。五是推动了工作。今天这次会达到了预期目的，甚至可以说比预期的要好。正如刚才湘冰同志所说的，这次会议是深入学习实践科学发展观活动的一次现实举措，也是发现干部、培养干部、锻炼干部能力水平的一次难得机会。 接下来，从当前现实出发，我主要强调了五点： 第一，项目建设要突出“快”。发展要抓投资，投资要抓项目，项目要抓着重，抓着重首是各位领导直接联系的着重项目。把这次抓好了，就能起到示范效应，被动局面就会快速扭转。从某种意义上讲，当前的“快”就是“好”。这次“快”主要体现在：一是全面开工要快。各地要抢抓梅雨季节前的这段难得的晴好天气，狠抓项目开复工。对尚未复工的20次着重项目，要深入现场、强化调度，认真辅助解决资金、施工条件、投资信心等问题，促其尽快复工。对尚未开工的117次新项目，要分类指导、强化督促，加快落实开工必备条件，原则上都必需在6月底以前全面开工。少数如三条高铁、西海大峡谷代步工具等因还要履行项目程序等特殊原因未开工的项目，也要加快前期准备工作，确保国家一旦批准，项目就可以全面动工。还有招商引资今年有望落地的项目也要加快。二是项目调度要紧。刚才听了大家的发言后，我受到的启发是凡是项目搞得比拟好的都是调度、衔接、协调比拟及时的，这样项目推动就快，反之就慢。项目建设中往往是一件事、一次环节、一次部分的批件就影响到这次项目，有的甚至影响几年。“十大项目”548次着重项目中，城建、交通、园区项目项目次数达到291次，占53.1%，可以说这些项目进度决定了全市着重项目的进度。要进一步强化对城镇基础设施、交通基础设施、园区基础设施以及入园项目建设的调度，针对关键性问题采用对策、寻求突破、着重推动，实现项目建设的大提速、快推动。三是领导联系要勤。原则上每次联系领导到点指导项目次数不少于10次。各着重项目联系牵头市领导要发挥好榜样作用，挤出时间、集中精力，既要挂帅、又要到岗，深入一线、靠前指挥，全力推动项目提速。要督促项目业主倒排、细排、排实项目建设规划，将任务分解到季、细化到月、关注到旬，进一步抓好项目的指导、协调、服务、督促和落实等工作。 第四，统筹协调要突出“合”。抓投资、上项目，都必需讲统筹、讲协调。从项目的建设过程来看，一次项目从规划到建成，需要经过编制、申报、立项、审批、落地、开工、建设等众多环节；从项目的涉及范围来看，项目建设往往涉及规划、发改、国土、环保、建委、银行等许多部分，以及中央和省市之间、市和县及部分之间、政府和企业之间、企业和企业之间、项目业主和当地之间、项目和项目之间等关系问题，这中间哪次方面、哪次环节出了问题，都会影响到整次项目的进展。刚才，学凡同志说到了新徽天地项目和新安江综合开发项目之间就有一次统筹协调的问题。所以，抓好项目的统筹协调非常重要。各地各部分一要讲大局。一切都要让位于项目建设、方便于项目建设、服从于项目建设。各部分都要围绕项目的规划、审核、用地、环评、规划、统计监测等关键环节，找准自身工作的着力点，真正做到上下同心、目标同向、干群同力，齐心协力做好项目工作。二要算大账。所谓大账就是黄山的发展、人民的幸