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[方案]工期承诺及保证工期措施 [方案]工期承诺及保证工期措施 工期承诺及保证工期措施 工期承诺及保证工期措施 12.1 施工总体进度计划 12.1 施工总体进度计划 (1)根据招标文件及业主的相关要求，若我公司中标，进行施工准备、现场交 (1)根据招标文件及业主的相关要求，若我公司中标，进行施工准备、现场交 接。 接。 (2)工期目标:计划开工日期:2012年 8 月 30 日, 计划完工日期:2013年 8 月 30 (2)工期目标:计划开工日期:2012年 8 月 30 日, 计划完工日期:2013年 8 月 30 日，本项目计划总工期为 12 个月。 日，本项目计划总工期为 12 个月。 (3)工期承诺:为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计 (3)工期承诺:为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计 划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在 12 个月 划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在 12 个月 内完成业主要求的本工程整个施工任务。 内完成业主要求的本工程整个施工任务。 12.2进度计划管理措施 12.2进度计划管理措施 12.2.1 进度计划管理 12.2.1 进度计划管理 (1)以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时 (1)以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时 间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管 间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管 线安装完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段 线安装完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段 计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周 计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周 计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。 计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。 (2)在开工日期起计 7 天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划 (2)在开工日期起计 7 天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划 包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交 包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交 等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工 等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工 程。 程。 (3)整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划 (3)整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划 为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划 为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划 和周计划的形式来体现。 和周计划的形式来体现。 1)总进度计划:以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划， 1)总进度计划:以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划， 是为施工总决策人提供的一个概要性计划。 是为施工总决策人提供的一个概要性计划。 2)月计划:是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设 2)月计划:是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设 备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分 备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分 包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。 包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。 3)周计划:是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我 3)周计划:是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我 公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报 公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报 告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械