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班组“责任联防、安全互保”活动实施方案
班组安全管理是企业安全生产中的一个重要环节,认真
做好班组“责任联防、安全互保”工作,是夯实基层安全基
础管理的有效途径。 为了持续有效地落实基层安全管理工作,
建立和完善以“联防、互保”保人员、设备、环境安全的企
业安全管理理念, 统一认识、 协调一致、 上下联动, 形成 “我
的安全我负责,你的安全我有责,他的安全我尽责”的良好
安全氛围,从而实现企业安全管理水平的整体提升的目的,
特制定本活动实施方案。
一、“责任联防、安全互保”需要建立和完善的机制
1、建立细致科学的安全互保制度, 将联防互保机制在作
业区或岗位落到实处。
2 、加强安全监督检查,建立监护动态考核机制,使安全
互保的对子真正起到互保作用。全面、立体、全局地综合分
析安全互保各种要素,在源头上消除“顾此失彼” 。
3 、建立公众参与机制。在编写安全规程、安全规章制度
时,都要充分凝聚员工的智慧,让他们参与讨论,尊重他们
的意见。让员工参与讨论的过程实际上也是学习的过程,是
集思广益的过程。让员工知道自己应该做些什么,不应该做
些什么,怎样做是安全的,怎样做是容易引发事故的。
4 、完善教育培训机制。 岗位安全必须从员工的切身利益
出发,不断提升他的技能,做好自我防范和人员互保。
(1)安全教育要注重培养员工的坚持安全原则的品德。
(2 )安全教育要注重培养员工良好的工作习惯。
(3 )安全教育要注重培养员工规范的动作行为。 增强员
工的责任心,特别是要防止对待安全工作或冷或热、时紧时
松的现象,在思想上始终绷紧“安全”这根弦,坚持警钟长
鸣、常抓不懈,把预防措施真正落实到现场工作中去。
5 、严格执行安全生产法律法规和各项规章制度, 把责任
落到实处。
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二、“责任联防、安全互保”活动的组织机构及职责
1、组织机构
公司安全生产委员会成立以安全环保部为日常事务管理
领导机构,以前方生产系统及服务单位为成员组织的活动组
织机构,全面落实和实施本活动方案。
组 长:
副组长:
成 员:前方生产系统及服务单位行政正职。
2 、安全职责
(1)安全环保负责对本活动进行集中管理、调配,依据
法律法规、标准、公司文件,对健康、安全、环境保护工作
实施监督,在公司内行使监督、考核权;制止“三违”行为、
查找隐患并监督整改。
(2 )安全监管人员有对违章行为的处罚权, 停止施工作
业的决定权和对现场进行调配处置的权力;对本岗位及活动
区域的安全负有及时处理、汇报的权利。
(3 )操作和施工作业人员有对本岗位及活动区域的安全
负有处理、汇报和在紧急情况下采取必要的安全措施之后进
行撤离的权利。
(4 )组长负责整体方案的协调和定期调查落实情况; 副
组长负责活动方案的日常运作和及时调整;前方生产系统及
服务单位行政正职负责整个活动方案在本单位内的落实和定
期的宣贯和检查。
(5 )各级安全管理人员不违章指挥和强令工人冒险作
业。
三、“责任联防、安全互保”活动的内容
1、班组应全面实行联保互保制, 让安全生产责任制真正
落实到每个人头上。作为公司的员工,既有监督他人遵章守
纪、制止违章作业的权利,又有保护他人生命安全的义务。
2 、同一岗位和施工作业现场的员工, 必须遵守劳动纪律,
遵守安全生产规章制度和安全技术操作规程,并互相提醒,
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