公司设备引进管理规定.docxVIP

公司设备引进管理规定 一.原则 1.为确保我公司设备进口工作的顺利进行，规范进口工作，特制定本规定。 2.引进设备是一项重要而严肃的工作，各级人员必须以认真的态度高度重视这项工作。 3.进口设备必须符合上级主管单位和我公司的有关规定。 4.进口工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司利益。坚持“质量、价格、交期、售后服务”四个方面综合考虑，竞争择优。 5.引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际情况有计划地进行。 条例主要适用于较大项目的引进，其他小项目的引进和购买可参照本条例执行。 二、管理组织 1.设备引进在公司总经理的统一领导下进行。项目招标谈判由总工程师主持，公司成立设备引进小组。总工程师为组长，总工程师办公室、工程部、材料设备部、维修部派代表参加。 2.总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业的引进项目，项目经总经理批准后，引进团队将做好引进项目的技术谈判和投标商务谈判工作。 3.对于不同专业的设备进口项目，根据实际需要，可临时吸收相关部门的相关技术人员参与项目招标谈判。 三.介绍方法和程序 1.设备进口项目由总工办提出，再报进口组审批。报公司总经理批准后，进口团队组织总工办及相关技术人员进行项目招标谈判。 2.对于需要招标或询价的项目，必须通过讨论确定招标和询价的对象。总工办制定并发布招标文件，妥善保管外国投资者的招标文件。 3.介绍团队