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具体保证工期措施
1、保证工期的组织管理措施
、组建精干高效的项目经理部
项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任，项目部各部门主管从全集团优秀管理人员中抽调，专业技术人员从全集团优秀人员中抽调配足。项目经理部在集团公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。
、选调优秀的专业化施工队伍
根据工程的特点，从全集团选调优秀的各专业施工队伍。
、严格项目管理
①、项目经理部实行分工负责
各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划， 逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。
②、严格工期计划管理
在工程总施工进度计划内，按系统工程用树状结构图对其分解，直到
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