工程管理：工程管理办法.pptxVIP

工程管理办法中海地产目 录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评估管理 十一、奖惩细则十二、监理管理办法一、施工前准备工作1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前 15 天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。内容包括：工 程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、 标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工 程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明 施工要求等。2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设 用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、 电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接 口以及道 路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情 况说明。3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。4、施工组织设计/施工方案审查。在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》 XM-001，经监理审查后由项目发展部进行审核。审核的重点应包括：施工 管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工 进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、 进度保证措施等。5、第一次工地例会。工程开工前，项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由项目发展部负责记录整理，并经与会各 方代表会签。第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容：项 目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及 其分工；项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目 发展部对工程管理的要求和奖罚措施；项目发展部介绍工程开工准备情 况；施工单位介绍施工准备情况；项目发展部对施工准备情况提出意见和 要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例 会的周期、地点及主要议题。二、工程会议制度1、会议种类分为工程例会和专题会议两类，其中工程例会包括项目部每 日碰头 会、周工程例会；专题会议包括图纸会审与技术交底会议、技术方案讨论 会、质量与安全事故分析处理会等。2、会议时间（1）项目部每日碰头会：工程施工期间每日早 8：30 召开，时间控制 在 10 分钟之内，由各专业工程师沟通当日需要配合的事项，言简意赅。（2）周工程例会为每周五下午 2：00 召开，会议时间应控制在两小 时以内。（3）各种工程专题会议根据现场实际需要随时召开，所有的会议时 间应控制在两小时以内，力求高效。3、会议地点工程例会在甲方现场会议室，其他专题会议根据需要可以选择在会议 室或主包单位会议室举行。4、与会人员项目部每日碰头会：项目部全体；周工程例会： 甲方项目部全体，监理单位总监理工程师、内业监理工 程师及至少安排两名骨干监理工程师，主包项目经理和项目总工程师，甲 委单位项目经理参加。名单在进场前三天上报项目部，项目部同意后发文 正式确定各单位与会人员。施工单位如有更换，必须提前三天发正式公函 通知项目部，项目部同意后方可更换。其他专题会议由会议通知确定与会人员；需要设计单位人员参加专题会议的，由项目约请设计管理部提前通知。5、会议议题1） 周工程例会主要通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进 展情况；安排下周工作；配合协调解决各承包商、各工种、各工序间 的相关问题及承包商提出的需要协调解决的问题。2） 专题会议主要讨论和解决会议通知单中列示的议题，或者为解决常 规专题会议确定特指的问题。6、会议制度1）各种会议都设签到薄，监理单位和分包单位由总监理工程师和项目经 理（以下统称负责人）签到，其他与会人员不必签到。迟到和缺席人员由 监理单位记录人员于签到薄上注明。签到薄应附于该次会议纪要之后。2） 因故不能参加会议的监理单位和分包单位负责人，必须提前半天向项 目经理或会议召集人口头请假，并指定代表参加会议；其他人员不能参加 会议的，由负责人向项目经理或专题会议召集人口头请假，但如会议需要， 应由负责人指定其他人员出席会议。3）监理单位、分包单位负责人未经请假或批准即不出席会议的，第一次 由项目口头警告；第二次由项目发布通告，通告抄送监理单位或分包单位； 第三次由项目部发文要求监理单位或分包单位撤换负责人，项目部文件抄 报公司相关领导，抄送发展管理部。在重新任命项目满意的负责人之前， 最近一期工程款（监理酬金）暂停支付。监理单位和分包单位如被要求撤换负责人达两次及以上的，公司将取消 其再次投