OKR敏捷绩效管理分享.pptVIP

  • 32
  • 0
  • 约1万字
  • 约 66页
  • 2022-01-21 发布于湖北
  • 举报
.. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. .. * .. OKR不是全新的一个目标绩效方法。 解读:OKR不是一个完全创新。OKR实际上是目标管理法的一个表现形式,属于理念既有、方法改进。从他的目标设置〔O〕,结果任务分解〔KR〕,过程跟踪、反响调整等,就是目标管理的套路,顶多算是老树发了新芽。只是在google 应用的时候,或许有具体应用层面的创新。 KPI和OKR都属于目标管理的实际应用,一个硬币的两面〔而且是很多相似处的两面〕。比方OKR的套路:定目标〔O〕、分解结果任务〔KR〕、评价考核,与KPI的绩效循环路数:绩效方案、绩效实施、检查反响、结果应用,如出一辙。OKR只是以目标代替指标、同时考核评分环节

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档