智能制造项目-数字化工厂规划与建设方案.pptxVIP

智能制造·数字化工厂建设规划方案对企业战略及信息化现状01项目总体思路及对需求02项目实施方案0301对企业战略及信息化现状企业一方面要学习先进国家已经验证过的先进经验，同时要跟踪先进国家正在变革的方向1企业的业务模式从以产品为中心，到以服务中心，为消费者提供产品与服务，需要立足产品制造，逐步发展C2M一体化/定制化健康解决方案三百多品种/1300SKU亚健康解决方案睡眠障碍解决方案三高解决方案肩颈腰腿解决方案糖尿病解决方案心脑血管解决方案舒肝明目解决方案脾胃不和/肠胃解决方案雾霾解决方案美容养颜解决方案妇科病解决方案心理健康解决方案孕前准备解决方案孕中维护解决方案产后康复解决方案滋补养生营养保健天然草本健康酒大健康产业1交货提前期设计生产设计采购制造组装装运交货提前期订单生产存货制造组装装运交货提前期组装生产制造存货组装装运交货提前期库存生产制造组装存货装运企业未来将由面向库存生产模式向按订单生产模式转型实现多品种、小批量、按订单生产实施精益管理，缩短交货提前期：制造周期、物流运输周期建立C2M平台，打通消费者和工厂的信息瓶颈维持较低的成品库存通过优化供应链，建立合理的原、辅料、包材库存1企业IT建设已经具备一定基础，目前正处于信息化建设的转型期企业IT建设从简单应用、到盲目的追求、到价值怀疑和恐惧、到理性规划和价值挖掘、到持续发展。IT投入数据处理时代转型期信息时代战术性战略性企业IT建设所处阶段转折目前国内大部分企业所处的阶段初始阶段扩展阶段控制阶段整合阶段数据管理阶段成熟阶段时间诺兰（Richard·L·Nolan）信息系统进化的六阶段模型 1信息化之后，管理层还是不能及时准确的获得决策需要的信息，感觉不到信息化带来的价值。大多数处于信息化扩展阶段的企业，端到端流程没有打通，计划层、执行层、控制层没有集成，企业存在多个信息“竖井”，削弱了IT系统效益企业管控/领导决策信息“竖井”阻碍了信息价值体现信息化价值何在？1基于业务拉动，企业即将实施部署大量IT系统，主数据管理、系统集成、支持端到端流程将是IT系统建设的首要目标已有系统新建系统未来规划当前BI系统现有3套POSERP(JDE)现有OATISMSRMMESLIMSSCADAWMSTMSPOSCRM健康服务APP、门店APPOAE-HR单点登录门禁考勤电子报告平台预算管理PLM主数据数据仓库1大多数企业在IT系统大规模建设时期，都会出现IT黑洞；企业的信息化建设要注意避免这一陷阱客观困境：看不见的黑洞 —系统繁多 —信息孤岛 —维护费用高 —收益低 —风险高 ……1数字化工厂是全球制造趋势；企业把握发展机遇，深度规划智能制造，引领健康产业未来方向企业资源计划 ERP未来数字化工厂的4个特征：现场和控制技术的集成ERP和生产制造的集成业务目标和技术能力的集成工艺研发和制造的集成工厂自动化Automation Engineering数字化工厂DIGITAL ENTERPRISE PLATFORM制造执行系统MES工厂仿真 Plant Engineering102项目总体思路及对需求企业数字化工厂规划思路：采用TOGAF方法，参照SOA架构，满足合规性，遵循国际标准以供应链、精益运营咨询成果为输入，遵循TOGAF工具方法，设计企业的IT架构遵循ISA-95 、S88国际工程标准，遵循GB/T25105工业现场通讯系列标调合规性，符合食品、药品等行业法律法规要求，满足ISO900、HACCP、GMP、GSP等认证要求，实践QbD（质量源于设计）理念，引入SOA软件架构，构建面向服务的软件系统，实现随需而变，全面支撑企业高速增长中的管理变化2计划基于SCOR模型，可以将企业的IT需求划分为生产运作和营销管理（C2M）两大类SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model)即供应链运作参考模型高级排产、生产调度、物料采购、仓储管理、配方管理、质量管理、设备管理、过程监控、成本管理、实验室管理门店管理、分销渠道管理、客户关系管理、运输管理供应商的供应商供应商你的公司客户客户的客户2针对企业业务高速增长、流程频繁变化的特点，我们将参照SOA架构规划IT系统SOA将推倒“竖井”，以服务为抽象手段，将业务转化为可重用的服务，通过多个分布式系统（现有系统或新建系统）来实现这些服务。以业务流程为主线将服务组装起来满足不同业务角色的需要，实现IT与业务对齐。业务集成呈现业务集中呈现业务集中呈现企业SOA IT架构服务库管治12业务流程业务流程业务流程业务流程…356789流程编排…………（企业服务总线）ESB…………系统1系统2…系统3n1231435……5n2面对企业未来庞大复杂的IT系统，需要加强规划逐步完善、健全信息化管理制