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智慧能源供应链智慧解决方案 一、挑战与机遇 电改促使行业竞争环境面临重大变革，能源供应链转型升级迫在眉睫： （一）挑战 挑战一：电力市场化改革促使电价逐步下行 新一轮电力体制改革的总体思路是“管住中间、放开两头”。放开两头。电力的商品属性将逐渐被还原，发电企业需要在市场上直面竞争，在供大于求的情况下，电价将由政府定价水平向市场供求均衡价格水平方向趋于下降。 挑战二：售电市场同质化竞争将会加剧 电力市场充分开放后，如果发电企业不能够迅速转型为综合能源供应商、不能够设计出有差异化的能源服务套餐产品以满足终端大客户需求，将面临严重的产品同质化竞争局面。 挑战三：电力企业控制电煤供应成本压力将进一步增大 在电力市场价格竞争加剧的背景下，电力企业将会面临更大的降本压力。目前我国电力企业仍以火力发电为主，对煤炭资源依赖度较大，度电成本中电煤成本占80%以上。而我国煤炭运输物流成本大大高于日美等发达国家，占煤炭供应总成本的60%以上，成为了制约电力企业降低发电成本的关键因素。 有挑战，更有机遇，我国现代供应链步入重要发展机遇期，将重塑电力行业竞争格局。 （二）机遇 机遇一：电力行业将迎来供应链创新与应用的崭新阶段 党的十九大报告指出，深化供给侧结构改革，建设现代化经济体系，要在现代供应链等领域培育新增长点，形成新动能。电力行业作为影响国家经济和民生的重点改革领域，将成为供应链创新与应用的主战场之一，供应链通过跨界融合和协同发展，重塑电力行业的血脉和神经，打通从前端煤炭采购、发电、输配电到最后用电的各个环节，实现供需匹配，促进电力行业降本增效。 机遇二：新型综合能源服务领域将成为电力企业竞争的新蓝海 未来的能源行业将是“客户为王、渠道为王、服务为王”的崭新时代，能源服务企业的竞争力将来源于为客户提供的能源服务方案竞争力，而不是单纯的能源产品竞争力，能源企业如果能够积极运用新模式、新技术为客户创造能源服务的新价值，势必将在未来的竞争中塑造全新的竞争优势。根据中国能源研究会和埃森哲联合预测，预计到2030年，中国能源产业链、能源管理和能效提升产业链的增加值将达到12.3万亿元，综合能源服务领域将成为新电改后电力企业竞争的新蓝海。 机遇三：煤炭物流基础设施格局的优化将帮助电力企业降低综合发电成本 国家正在推进蒙华铁路和瓦日铁路两大南北和东西向煤炭物流枢纽、国家和地方应急煤炭储备基地等重大工程的建设。对于发电企业而言，如能积极布局线上线下现代物流基础设施，借助现代供应链手段，发展多式联运，并构建集采购、运输、仓储、配送、金融服务于一体的现代煤炭供应链体系，将能够最大限度的降低煤炭物流成本，提升发电企业在市场竞争中的核心竞争力。 二、整体解决方案 华能大宗以客户为中心，构建服务赋能、创新驱动的供应链服务体系，树立央企引领行业供应链转型升级标杆。 （一）坚持服务赋能，提升供应链整体竞争力，共享供应链协同新价值 供应链成员企业间的传统博弈关系已经不再适合供应链竞争时代的需要。华能大宗坚持以客户为中心的共享发展理念，围绕电力行业客户需求设计供应链服务体系，将供应链从“产品导向”转变为“客户导向”，通过整合采购、生产维修服务、交易产品设计、数字化普惠金融、智慧物流等服务资源，向供应链节点企业提供全方位、全流程的供应链集成服务，为供应链成员企业赋能，提升供应链整体运转效率，以更低的总体成本为最终客户创造更多的差异化服务价值。 （二）坚持创新驱动，运用新理念、新技术、新模式，推动实现新旧动能转换 随着信息技术的发展，供应链已发展到互联网、物联网深度融合的智慧供应链阶段。华能大宗坚持以创新作为第一驱动力，以信息化、标准化、信用体系建设和人才培养为支撑，将互联网、物联网、大数据、人工智能等新兴信息技术与电力行业供应链进行深度融合，创新发展符合行业特征的智慧物流服务、数字化普惠金融和智慧能源服务等供应链新理念、新技术、新模式，高效整合各类资源和要素，提升产业集成和协作水平，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系，推进电力行业供给侧结构性改革，凭借央企实力带动行业实现优化升级。 （三）坚持战略协同，依托供应链创新与应用，协同华能集团战略发展 华能大宗遵循“拓展好内外部两种市场，利用好内外部两种资源”的发展原则，明确与集团内部平台互补协同发展的定位，凭借“能交智慧、能交方案”，助力集团实现上下游供应链管理优化，帮助集团千方百计降成本，推动供应链领域的创新应用，形成生产与服务并重的良性发展格局，打造绿色、低碳、环保的新型能源供应链。 三、平台功能体系 华能大宗通过数据驱动云端资源，以“智”打造“能”系列产品为核心的智慧供应链集成服务体系。 （一）平台整体架构概述 华能大宗平台基于行业庞大的产业业务规模基础，汇聚形成海量优质上游供应商资源池和流通渠道，高效整合仓