成本核算管理办法规定.docVIP

word可编辑 .. 本钱核算管理方法规定 word可编辑 .. 本钱核算管理方法 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 那么 1 第二章 职责分工 2 第三章 本钱管理根底工作 5 第四章 本钱方案 7 第五章 本钱控制 9 第六章 本钱分析 10 第七章 本钱核算原那么 11 第八章 本钱费用核算内容和程序 13 第九章 本钱费用核算细那么 15 第十章 本钱考核 20 第十一章 其他 21 第十二章 附那么 21 第一章 总那么 第一条 为加强本钱核算及管理工作,标准本钱预算、控制、核算、分析等行为，保证本钱准确核算、有效控制，现根据国家有关法律法规、企业内部控制制度要求，结合公司本钱管理工作流程，制定本方法。 第二条 本方法所称本钱是指可归属于产品本钱、劳务本钱的直接材料、直接人工和其他直接费用。本方法适用公司下属各车间及部门的本钱核算及管理工作。 第三条 本钱管理工作为公司生产经营管理的核心，贯穿于生产经营活动全过程。根本任务为：通过预测、方案、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘产品本钱潜力，降低产品本钱。 本钱管理工作重点： 〔一〕、坚持质量第一，一切降低本钱的手段不能以牺牲质量为前提； 〔二〕、加强和完善本钱管理的根底统计工作； 〔三〕、确定本钱费用的开支范围和标准，合理划分产品本钱界限； 〔四〕、对主营产品实施本钱预测； 〔五〕、编制合理、可行的本钱方案，组织制订降低本钱的措施； 〔六〕分解本钱和费用指标，控制生产损耗，落实本钱管理责任，实行分级归口管理； 〔七〕准确、及时核算产品本钱，控制和监督本钱方案和费用预算执行情况，进行本钱和费用分析； 〔八〕根据本钱方案及费用预算执行结果，定期开展本钱控制责任考核。 第四条 公司实施全员本钱管理。管理目标需逐一分解细化，落实到具体车间、部门及人员。 第五条 本钱管理工作贯彻责、权、利三结合原那么，公司定期对各级本钱管理责任人的本钱控制成果组织考核，考核结果将影响人员全年绩效考评。 第二章 职责分工 第六条 全员本钱管理由总经理牵头，按分工职责建立本钱管理责任制，确保办理本钱业务的不相容岗位相互别离、制约和监督。同一岗位人员应定期作适当调整和更换，防止同一人员长时间担任同一业务。 第七条 公司领导和职能部门的本钱责任制具体分工如下： 〔一〕总经理 1、领导、组织、安排、协调公司各部门开展本钱管理工作； 2、对公司本钱管理工作取得的整体效果负责； 3、对公司本钱管理决策和实施的结果负责。 〔二〕生产副总 1、对生产体系的生产方案和本钱考核指针完成及效果负责； 2、对组织生产体系的本钱管理、正确执行本钱方案和费用预算负责； 3、对生产体系本钱管理决策和实施结果负责。 〔三〕质量副总 1、对产品开发、产品质量、技术改造、工艺革新等所产生的经济效果及法律风险负责； 2、对降低本钱技术组织措施的实施及其经济效益负责。 〔四〕财务行政副总 1、领导并组织本钱核算管理工作开展，对公司经济效益的真实性、合法性、完整性负责； 2、遵守财经纪律，对公司执行国家有关财经法律、法规和制度负责。 3、参与本钱管理中如：工资福利等重大决策方案的制订，并对结果承担责任。 〔五〕生产部 1、对生产任务的有效完成负责； 2、对外协外联业务中发生的人工、燃动本钱控制负责； 3、对盲目投产〔指未按生产方案生产或接到市场销售发生重大变化的通知但未及时调整生产方案〕造成在产品、半成品资金占用超过定额或长期积压负责； 4、对生产调度不及时，造成停工损失负责； 5、对在制品、半成品管理不严，致使本钱计算不真实负责。 6、负责本部门本钱控制目标的分解 〔六〕内勤部 1、对物料领发的准确性和及时性负责； 2、对物料采购方案的正确制定负责； 3、对库存物资的有效保养、平安有序负责。 〔七〕财务部 1、制订本钱管理制度，编制落实本钱方案，并监督考核执行情况； 2、对监督本钱费用审批控制过程负责； 3、制订目标本钱，组织本钱核算，进行本钱预测和分析，提出改进措施和建议。 〔八〕质量部 1、对由于执行检验制度不严，造成报废或质量事故负责； 2、对外购材料、外协件检验不严所造成的损失负责； 3、对工艺改进造成的质量风险或隐患负责。 4、负责本部门本钱控制目标的分解。 〔九〕采供部 1、对材料供应不及时，造成停工待料负责； 2、对不按方案采购，造成材料超出积压负责； 3、对不执行比价采购原那么，造成材料进价偏高负责。 4、负责本部门本钱控制目标的分解。 〔十〕工程部 1、对机器设备增减、报废不及时办理手续，致使设备数额帐实不符，折旧提存不实负责； 2、对机器设备维护保养工作组织不力，造成停工损失、废品损失或维修费用超预算负责。 3、对由于计量衡器未检修或检定