项目管理方案.docx

第PAGE15页 /共 NUMPAGES439页 项目管理方案 管理方案 项目建设实施方案概述 项目管理方案概述 本项目管理方案是基于《智慧城市建设（智慧交通与智慧城管）PPP项目》中描述的客户需求，对项目管理部分进行说明。具体包括项目建设管理主要计划及进度控制、劳动安全、消防措施及其主要管理方案、各项目工程投资、施工质量、建设进度等控制管理程序、方法、人员配置和获得最终交工验收的预计时间进度、建设成本控制方案、运营方案等内容。在合同签订后，将针对具体项目制定和提交更加详细项目实施方案。 项目管理要求 要求实行工程进度例行检查制度。由项目经理或专人按照工程任务书和工程施工进度计划内容，定期对各系统工程施工的实际进度进行检查和记录。 为保证工程进度计划的正常实施，要求随时掌握工程进度的有关资料和事项，随时掌握工程施工安装过程中存在的问题，并及时向业主进行汇报，以便及时请求协调和解决影响进度的各种矛盾和不利因素。要求中标单位做好如下工作： （1）项目经理向业主汇报影响进度的有关内容以便调控； （2）项目经理按各系统工程对实际进度进行定期检查并作记录，以作为掌握工程进度和进行决策的依据并形成工作日志文档。 （3）在满足质量要求和安全前提下，开展多工序同步平行作业，加快施工进度；加强现场的协调和指挥，减少延误时间；加强施工技术管理，杜绝质量返工事件发生造成工期损失。 项目技术力量要求 为了保证工程高速度、高质量按期完工，中标单位要合理安排组织机构，使组织机构能够合理、高效地安排、组织施工。 劳动力组织要求 （1）项目的现场负责人以及工程设计人员到机房现场勘察，确定现场环境并设计软件安装与调试方案，必要的情况下，与用户方技术人员进行交流，对现场环境进行整改并确认软件安装与调试方案； （2）工程详细设计包括：人员安排、进度安排、网络系统系统安装设计、系统联调策略设计、系统整体测试设计； （3）进行软件平台的安装调试； （4）开始系统的联调，并对出现的问题进行改进； （5）进行系统测试，并对测试结果进行总结，对系统进行优化； （6）系统试运行，并对问题进行处理和改进； （7） 开始系统阶段性验收； 总体施工进度计划、工期安排表 投标单位完成以下工程进度计划表 任务细分 1~30天完成软件部署及个性化开发 31~45天完成与前端NVR联调 46~60天完成与前端DVR联调 61~90天完成系统上线 软件到货清点 机房空调/通风设备准备 电源线槽及信息线槽铺设 配电柜准备 电源线槽铺设及机架下方并提供符合设备的接口 配线架准备 机柜，机架设备底座安装 机房综合布线 网络结构设计 设备电源布设 网络结点IP规划 路由策略设计 安全策略设计 工程详细设计 机柜安装调试 网络设备安装及调试 网络数据链路调试及测试 数据库服务器和应用服务器安装及调试 IP地址划分 路由协议的配置 各系统平台测试 整体系统联调 系统测试 测试总结、差距分析 系统优化 系统割接 系统整体试运行 用户培训 阶段性验收 项目组织实施管理要求 对于中标单位，将根据合同规定承担与供货有关的辅助服务，如运输、保险以及其它的伴随服务，在用户指定的地点进行现场实施协调硬件和操作系统的安装，比如基础施工指导、安装、调试、提供技术援助和其他类似的应承担的义务。 1）项目质量管理要求 项目质量管理是项目能否达到立项初衷的一个重要的保证，以ISO9001质量保证体系的要求对工程技术设计、制造、采购、物流管理、现场安装调试和项目售后服务的全过程进行严格控制，将整个系统工程的各个层次、各个阶段实现质量上的无缝联接，最终满足项目质量目标的需要。 ? 工程质量等级的承诺 项目质量管理是项目能否达到立项初衷的一个重要的保证，以ISO9001质量管理体系的要求对工程技术设计、制造、采购、物流管理、现场安装调试和项目售后服务的全过程进行严格控制，将整个系统工程的各个层次、各个阶段实现质量上的无缝联接，最终满足项目质量目标的需要。 ? 质量管理工作 项目经理是项目质量工作的第一责任者，监理要对项目实施过程开展全面的质量管理；开展项目过程质量基础教育，不断提高工程实施人员和其他项目参与人员的质量意识，以高质量对业主负责； ? 质量过程控制 本项目建立有组织结构的质量过程控制体系，是保证工程从设计到现场安装调试全过程质量得到可靠控制的重要保证。监理将有责任确保项目通过质量考核。 2）技术管理要求 ? 符合ISO9001质量保证体系 ? 对于特殊工种坚持持证上岗工作。 ? 开工前认真组织有关的施工人员熟悉图纸，学习技术规范与标准。 ? 按国家有关规定做好工程技术资料的编制整理工作。 3）材料管理要求 ? 施工中，监理必须获取材料的供应进度表，以便保质保量供应。 ? 对材料及成品到现场后应进行质量检验，如发现质量不