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PAGE 4 第三章、工程进度计划与保证措施 第一节、施工工期目标及总体安排 一、工期目标 本食堂修缮工程计划开工日期为2018年7月29日，计划竣工日期为2018年11月26日,确保在要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。 二、总体安排 （一）、施工进度计划的形式及内容 根据我公司的施工实力及同类工程施工经验，我公司承诺：自进场之日起，120日历天内完成本工程的施工任务。 1、施工总进度计划 本工程采用以下计划模式： 周计划 周计划 日计划 总进度计划 阶段性计划 月 计 划 配套保证计划 （1）、由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。 （2）、由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。 （3）、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。 （4）、切实落实与机电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。 （5）、对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 （6）、对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 （7）、在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。 （8）、为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。 2、进度控制的内容 根据本工程图纸和招标文件，我们已初步拟定了本工程进度控制的内容。我们承诺：凭借我公司的实力、丰富的类似工程施工管理经验，我们完全有能力确保甚至提前完成本工程的施工任务。若本工程中标，我们将在中标后的3天内向业主、报送一份更为详尽的工程进度控制计划，主要包括以下几个方面的内容： （1）、派驻现场的施工管理人员及各工种技术工人的详细说明及进场时间； （2）、现场临设的布置计划； （3）、资料送审及报批计划； （4）、材料及设备的送审、订货、进场计划； （5）、经细化的、反映专业工序控制的施工网络进度计划； （6）、劳动力配备计划； （7）、施工机具、设备配备计划； （8）、预制件的加工计划； （9）、设备测试、系统调试计划； （10）、工程分批验收计划。 是否规划施工总进度计划 是 否 规划施工总进度计划 制定施工总进度计划 各专业施工进度计划 月施工进度计划 按计划施工 检查施工进度是否与计划相符 继续执行 制定下月的施工进度计划 按计划完成 分析偏差产生的原因，找出解决的办法 对原有计划 进行调整 各专业按计划竣工 工程竣工 3、编制施工进度计划将遵循以下原则： （1）、合同中关于各施工项目总体进度的要求； （2）、国家及地方的有关法令、法规； （3）、施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程； （4）、合同中规定的开、竣工日期； （5）、设计图纸和设计说明； （6）、有关设备的供货周期； （7）、本工程的地理位置、交通状况及周边环境； （8）、各工种之间的施工顺序和搭接关系； （9）、本公司对本工程的各项承诺； （10）、本公司同类工程施工管理经验。 第二节、保证施工进度措施 一、多级进度计划保证措施 本工程具有施工配合面广、量大的特点，施工过程中在保证质量、安全、文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现是项目管理的关键所在。为此，我们将实行多级计划控制，并制定相关的配套措施，确保施工总控计划得以实现。 （一）、总进度计划、阶段性进度计划的控制 根据各阶段控制目标，将总进度计划按工种进行目标分解。现场将建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查、调整的方式方法。现场还将定期举行各种进度协调会，对影响进度的各要素进行分析和预测。 通过建立以项目经理、现场经理、项目总工、施工队长、作业班组为基础的多级计划执行体系，使得施工计划的每一个节点、每一条线路，层层有人管，事事有人问。通过计划的检查、落实，使得工程进度始终符合要求而不失控。 1、建立严密的计划保证体系。只有将进度控制节点细化到各区段的分项工程中去，才能保证控制节点顺利实施。施工中将采取多级进度控制的形式，包括施工总进度计划、阶段性施工计划、月进度计划、周进度计划等等。所有这些计划始终围绕一个总的任务而编制，在坚持总进度计划不变的前提下，检查各级进度计划的编排是否合理、衔接是否紧密、计划的实施是否具备条件，同时还应适当考虑计划的超前性。在经过严密、充分而细致的讨论、分析后，以计划任务书、施工任务