讲义绩效管理贵阳.pptxVIP

贵阳“绩效考核”;好家园——组织架构图;绩效管理——绩效体系;各部门KPI指标考核;岗位职责：每个岗位都具备岗位责任书及流程 ; 考勤管理制度;工作计划就是制定目标任务，各部门必须每个月要有该部门的工作计划表，并且每月提前制定个人下月的工作计划，由部门人员上报给各部门负责人或商场经理，管理层总汇给人力资源部报备。; 薪酬管理制度; 目标管理;每天工作日志书本版及电子版; 客户回访情况监督 ;知识考核篇; 产品专业知识考核; 产品专业知??考核; 产品知识考核复赛风貌; 产品知识考核复赛; 产品知识考核总PK;“对赌”“五星”“最优”考核篇; 营业额季度“对赌”; 星级”导购评定（一星至五星）;在员工大会上进行庄严的升星、 降星仪式，由总经理亲自佩戴徽章。; 最优秀员工;“红娘”“师傅带徒弟”篇; 为您身边的人牵“红线”、拜师学艺;股份分红篇; 股份分红机制;股权激励协议书;管理绩效篇;管理层每月决议及执行检视; 门店量化分析;每月店面及个人目标完成;总经理→总经理助理→各部门经理; 绩效考核年