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工程项目管理暂行办法 第一章总则 第一条 为规范管理，提高资金使用效益，确保工程质量，规范正常维 修操作规程，使零星维修和专项工程项目的立项、审批、施工、验收、结算 的申报和审核等程序做到便捷、高效、透明，制定本办法。 第二条 专项工程项目范围。专项工程是指经招标或议标，有专项资金 保障，关于水、电、暖、气的修缮改变、房屋建筑物及附属设施、学校安排 的其它方面的修缮、装修、改变等工程项目。 第三条 零星维修项目范围。整项工程造价在 1 万元以内，后勤第一、 第二集团不能独立完成，需聘请社会力量来协助完成的维修改变项目。 第四条 正常维修的范围。为确保学校水、电、暖、气及房屋建筑物及 附属设施的正常使用和运转，后勤第一、第二集团能够独立完成的日常维 修。 第五条 后勤管理处是工程项目的管理单位。工程项目现场管理和结算 的整理初审实行责任人负责制。在没有聘请专职工程监理和跟踪审计情况 下，现场管理责任人履行工程监理职能。 第二章零星维修项目的经费管理 第六条 零星维修经费，由后勤管理处统管理支配，按照职责划分使 用。 第七条 零星维修作为后勤管理处的正常工作任务，实行目标管理，经 费由学校财务处在后勤年度预算中统安排。 第三章专项工程项目的经费管理 第八条 年度专项工程经费计划，由后勤管理处根据建筑物、构筑物、 设施、设备的使用状况，以及学校其它管理、使用部门提报的维修申请，负 责制定。 第九条 改建、装修项目需由学校领导或同级别办公会安排后， 后勤 管理处再做出专项经费预算，向学校立项，批准后方可提交招标申请。 第十条 年度专项维修、改变、维保计划的变更或补充项目，由后勤管 理处提报，经校领导批准后另行下达执行。 第四章日常维修的运行与管理 第十一条 日常报修实行使用部门提报，可通过XX 大学后勤数字服务 大厅维修申报进行报修，使用部门或学校资产使用及管理的办公家具、房产 及配套设施、公共设施、基础设施所发生的损坏或故障，应及时向后勤管理 处报修。提报单位对维修所用材料、维修质量、服务情况要在维修登记表签 字确认。维修登记表，由中心保管，后勤管理处定期抽查。 第十二条 对所有权私有的教职工宿舍、住宅及其它非学校资产的维 修，个人可向后勤处、各维修中心或物业公司报修，费用由报修主体承担。 第十三条 维修时限规定。正常报修，自使用部门或个人通知 2 小时内 维修人员必须到场，根据现场情况和难易程度展开展维修工作。 第十四条 服务质量监督。后勤管理处建立 24 小时服务质量投诉电 话，受理使用部门及用户服务方面的投诉意见。及时监督服务中心及物业公 司改进工作态度，提高服务质量。 第五章零星维修项目的启动与管理 第十五条 零星维修项目审批制度。根据使用部门或用户的申报进行立 项，写清主材品牌、规格，施工工艺工序、工程量、预算金额及项目负责人 等。 第十六条 现场勘查和预算审核制度。立项获批准后，由后勤管理处牵 头，组织拟施工单位现场勘查，做出合理预算，并进一步拟定该项目结算方 式。 第十七条 维修队伍的选择。由后勤管理处牵头，组织三家以上施工队 伍，领取报价单、看现场，根据要求以书面形式同时报价，选择队伍。 第十八条 施工承诺和现场管理。施工队伍向后勤处做出书面承诺，注 明所需主材、工艺工序、施工工期、结算方式、质保期等。施工承诺由后勤 处审核后，连同施工队伍交所属项目责任人展开工作。 现场管理的项目责任人严把材料关；对隐蔽项目，施工单位必须及时 邀请管理部门和后勤预审人员同时参加，签署隐蔽工程验收单和隐蔽工程量 签证单。 变更或追加项目，原则上不能发生。确实必需时，根据实际情况经处 领导书面批准，项目责任人与施工队伍确定核准工程量和书面结算方式后， 再具体实施。 第十九条 零星工程项目的验收与结算。工程完工后，由后勤管理处牵 头，分管领导、项目负责人、使用部门共同参加进行验收。对验收中查出的 质量问题，施工单位必须认真、及时整改。对施工质量不合格的项目，不验 收、不结算。 零星工程项目结算，结算书必须附立项报告、主材验收单、隐蔽工程 签证、工程量签证、施工承诺书、工程验收报告、变更审批表等资料。由项 目责任人交后勤预审人员审核。 第二