光伏电站设计变更和变更设计管理制度.docx

XXXXXX新能源有限公司 设计变更和变更设计管理制度（草案） 第一章 总 则 第一条 为了规范工程设计变更管理，使设计变更和变更设计工作严格有序地进行，特制定本管理制度。 第二条 本管理制度规定了湖南华电福新朗州新能源有限公司工程项目设计变更和变更设计管理的内容与要求等事项。 第三条 本制度适用于XXXXXX新能源有限公司（以下简称“公司”）新建、扩建、改建的新能源（光伏发电）工程建设管理。 第二章 组织与职责分工 第四条 由设计单位对变更内容的必要性、技术上合理性及变更费用、变更文件的完整及准确性全面负责。对其他单位提出的变更要求进行审核，提出设计方意见，并提供工程变更相关的设计文件或服务。 第五条 由监理单位对变更内容的可行性进行确认，并负责安排施工措施及进度调整，对实施过程进行监理，签注监理意见，建立设计变更台账，对工程成本实行动态管理，对发生费用的变更计入工程结算。 第六条 由施工单位确认并接受变更内容，要求文字和附图表达完整，对变更的可行性负责，并组织实施。收到工程变更单后，在合同规定的时间内报出工程变更预算。 第七条 建设单位负责审核、确认变更内容、变更费用，并对变更技术上的合理性、经济性、必要性、变更文件的完整性及准确性负责；审批设计单位出具的变更概（预）算和施工单位报送的变更预算，对发生费用的变更在工程进度款中予以受理。 第八条 设计变更是设计师根据具体的情况，对原有设计做出的调整变更；变更设计是建设单位考虑到实际的需要而作出的变更，而不是因为设计缺陷而需要变更，是要求变更。 第三章 变更分类 第九条 为便于分类管理，将变更划分为：重大变更、较大变更、一般变更和小型变更四类。 （一）重大变更 符合下列条件之一者属重大变更： 1. 影响到工程质量、安全、环保和其他公众利益，以及涉及到国家强制性标准的变更； 2. 施工图阶段变更初步设计原则的变更（包括非生产性设施发生变化）； 3. 引起光伏发电工程金额增加100万元及以上的单项变更。 (二)较大变更 1.修改总平图审查意见。 2.与集团公司和分公司签发的设计协调会、审查会纪要和有关批复文件原则不一致。 3.主要附属、辅助设备代用（国产改进口、进口改国产等）。 4.引起光伏发电工程金额增加50万元及以上、100万元以下单项变更。 (三)一般变更 引起工程投资增加10万元及以上，50万元以下的单项变更。 （四）小型变更 引起工程投资增加10万元以下的单项变更。 第四章 工作内容和工作程序 第九条 工程建设必须严格按照批准的初步设计文件进行，严格控制设计变更，未经批准不得擅自变更设计。各参建单位要严格按照施工图进行建设，建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理，确保工程质量。 第十条 开工前，建设、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工单位按施工图纸会审制度进行图纸会审。会审发现的问题，由设计单位出具变更。对违背初步设计原则的施工图，应要求设计单位提供变更；对标明使用指定生产厂家材料的设计图纸，应要求设计单位重新设计。 第十一条 变更审批 （一）变更的管理按变更的性质及变更所发生的费用实行分级审批管理。 （二）凡重大变更，经设计单位分管总工程师审核，主管院长批准，提交设计/工程监理单位和建设单位审查同意，报分公司初审，经分公司党委会决策后上报集团公司审批。重大设计变更的审批根据《中国华电集团有限公司湖南分公司新能源与新兴产业工程造价管理实施细则》等有关规定，按“批准概算范围内”和“超过批准概算”两类分别履行审批程序。 （三）凡较大变更，经设计单位分管总工程师审核，主管院长批准，提交设计/工程监理单位和建设单位审查同意，上报分公司，经分公司党委会决策后批复；对于新兴产业工程，当项目单位和分公司批复的变更累计达到批准概算基本预备费的30%时，须报集团公司批准后方可实施。 （四）一般变更由设计单位提出变更通知单。设计/工程监理单位和建设单位审查同意，报建设单位基建副总经理、总经理批准生效。 （五）小型变更由设计单位提出变更通知单。设计/工程监理单位和建设单位审查同意，报建设单位基建副总经理批准生效。 （六）设计单位提出的变更文件应包括以下主要内容： 1.变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。 2.变更的原因或依据，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑提高或降低标准、设计漏项、设计失误、施工错误、材料代用或其他原因。 3.变更的内容及范围。 4.对重大变更方案的论证，包括与原设计的技术、经济比较及对施工可行性的分析情况。 5.变更引起的工程量的增减及变更费用概（预）算。 6.变更对工期等相关工作的影响。 7.必要的施工图、设备材料清单及计算资料等。 对资料不全的变更项目，建设单位