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5S 品质现场管理推行计划书 1：5S就是整理 整顿 清扫 清洁 素养 2：5S的具体内容和目的 2.1整理 内容：将工作场所任何东西区分有必要没必要，把必要的东西和不必要的东西严格区分开来， 不必要的东西尽快处理掉 目的：腾出空间，防止吴送吴用 保持清爽的工作环境 实施要领：自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到与看不到的东西。制定 （要）和 （不 要）的判别基准。将不必要的物品清楚工作场所，对物品的调查使用频度，决定日常用量和放 置位置，制定废弃物处理方案，每日自我检查。