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进度保证体系表 责任人公司经理 责任人 公司经理 项目经理 公司经营科 项目计划部 公司总工 项目总工 公司设备站 机务部 物资公司 项目物资部 劳资科 项目人事 总会 项目财务部 公司质管科 项目质检部 公司安监科 项目安监组 成控办 项目经理 体系名称 组织体系 计划保证 体系 技术保证 公司经理 →项目经理 →工程计划部 →工段长 →班 组长 总进度计划 →年度计划 →月度计划 →周计划 → 日 调度会 施工组织设计：编制、审报、审批、层层技术交 底：优化施工方案，推进技术进步。 设备保证配足足够施工设备，满足设备修理、保养力量 设备保证 使设备随时处于良好状态。 材料保证制定满足进度材料计划及按质按量采购、 材料保证 入库，做好发料工作，做好现场材料管理。 人力保证确保进度的劳动力，搞好职工培训， 人力保证 质，特殊工种持证上岗。 资金保证工程进度款定期审核签认到位 资金保证 质量保证分项、分部、隐蔽工程及时检查、验收， 质量保证 故及时处理。 安全保证不发生重大安全、机损事故，死亡率为零 安全保证 激励机制承包制：奖金与责任制挂钩：奖金与工效挂钩： 激励机制 下岗减员分流。