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策划部经营计划书
一、 部门简介
策划部是又称 “策略方案 ”和 “战术计划 ”部 是指人们为了达成某
种特定的目标,为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。
本策划部分为,策略方案思考与计划编制这两个策划组和宣
传、调配组。策略思考又称策略性思考,指的是为达成某种设计,
编制具体行动的计划的过程和设计。计划编制是指按照已经确定
的方法论,编制具体行动的计划的过程。利用分工合作的组合方
式交出完美的策划方案和达到完美的活动策划成果。宣传调配组
就是为部门的相关策划方案进行大力宣传、协作等。
本部门现有二十余人, 设有部门秘书、 策略方案思考与计划编
制组长、副组长两名,活动宣传、调配组组长一名、副组长一名。
我部成员个人要求: 学历都是大专以上, 都是曾经在学校当过
学生干部的、拥有丰富的出版信息资源、有所个人想法的集合体
的“双优组”。同时,还要具有职业素养:深厚的文化素养、广
泛的阅读兴趣,独到的感受。有经营头脑,掌握成本效益的分析
能力,具备对整个出版过程全程策划和监控的能力,善于捕捉市
场热点,能够判别来稿的优劣,发现和识别优秀作者;思想敏锐,
有较强的创新能力、语言表达能力和交际能力。
二、 经理个人简介
梁巧现任士达公司策划部经理兼士达公司经理秘书。 2011 年本
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人毕业于湖南交通大学。在校期间,担任过学生会副主席一职,曾策
划过、组织过多种类型的活动,拿到过多项策划荣誉奖。工作上也得
到了老师的一致好评。毕业后,我曾在某销售公司策划部工作过,而
且也策划过大型活动、销售计划等,效果都相当不错。所以,对于策
划部,我拥有两年的工作经验。我坚信,我有这份能力胜任这份策划
部这个经理位置。而且,在士达工作以来,对我部门的工作,无论是
人员关系还是工作布署。都得到了一定的成效。相信,在策划部得团
结合作下,我们将会做得更好更精更快更成功!
三、 公司工作目的
有的(目的)策划、有能编排、有售硕果
四、 部门宗旨
所有过程,没有任何人有借口可讲。
工作风气:宽厚、专业、创新、高效 。
五、 部门管理方案
1、 策划部是一个讲究过程精练的一个工作计划。 策划的本质一种
思维智慧的结晶,策划具有前瞻性、预测性,具有一定的不
确定性、风险性。所以,我们的成员必须严格要求自己各方
面知识、策略的培养,做每一个思想时,我们要稳步,有一
定的科学道理、及可行性。
2 、 记住一个然则:没有停步的方案只有更新的策划。
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3、 对于本部员工, 我们将不定期的对组员出题策划, 不断地提
高成员之间的能力思维等。 还有, 我们将会每周一次进行员
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