原创力文档- 1、本文档共20页，其中可免费阅读6页，需付费150金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
现代企业绩效考核研究——以常柴股份有限公司为例
摘 要
本文首先阐述了绩效考核机制的概念、对象和流程，然后主要以常柴公司为研究对象，具体介绍了常州常柴公司的基本情况和绩效考核管理情况，分析了常柴公司绩效考核实际应用中存在的绩效计划不科学、绩效反馈与沟通的缺失、过分注重结果控制和绩效应用不充分等问题，并根据这些问题，提出了常柴公司绩效管理优化方案，做出了在确定绩效计划指标的建立原则、制定差异化绩效计划、做好绩效管理的宣传和绩效结果应用的再设计等建议。
关键词：企业 绩效考核 研究 常柴股份公司
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u
1.HYPERLINK
文档评论（0）