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关于规范公司各类会议的通知 一、 会议分类： 二、 组织要求： 2.1定期会议应按周期定期组织，非定期会议应根据业务需要随时召开。2.1各类会议应有明确的议题、会前会议材料和会后会议记录 2.3总裁办公会由公司总裁办公室和企管部组织，各部门和地区月度工作例会由相关负责人组织，国民收入和重点项目REVIEW会议由客户运营总部召集和组织，区域月度运营会议由xx部门召集和组织，价格委员会和产品委员会会议由相关秘书处召集和组织（秘书长可指定执行董事）。业务联席会议和其他跨部门会议由发起人召集和组织。 2.4会议的组织形式以现场参加为主，辅以网络或电话会议 三、 满足管理要求： 3.1总裁办公会议应在每月第一个日历的整周内召开并完成。总裁办公会的主要议题包括各部门的月度工作总结和计划，以及本期公司层面业务的“专题讨论”（如有，将在季度末举行） 做一个总结和计划）。在总统办公会议召开之前，各部门将上月工作总结和下月工作计划（季度末应有上季度工作总结、组织绩效考核自评和下季度工作计划）等文件送企业管理部备案按要求 3.2各总部部门/区域公司的月度工作总结会和区域业务会议应在每个月底前完成。会后, 会议记录应当完整，并报企业管理部备案 3.3跨部门会议应根据业务需要随时召开，其中业务联席会议每月至少召开一次，并将业务联席会议的会议纪要送企业管理部备案 3.4周例会和该地区内部项目的REVIEW会议