大集建设集团(初稿)绩效考核方案.pdfVIP

大集建设集团 绩效考核方案（初稿） 1、考核实施目的 1.1 加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工 潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成 就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。 1.2 实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力 的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的 实现。 1.3 更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基 本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职 业规划等提供信息依据。 2、考评周期 每整月 3、考核实施原则 3.1 公平公开原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业 内部全体员工公开。 3.2 客观原则 以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。 3.3 沟通与反馈原则 考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与 1 / 7 被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 3.4 辅导改进原则 考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理 目标。 4、考核体系 4.1 考评对象 公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过 考核期 1/5 的员工以外的全体员工。 4.2 考核准备阶段 4.2.1 考核机构 公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长， 人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。 4.2.2 考核机构职责 4.2.2.1 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩 效考核工作，确保取得实效。考核小组由总经理全面负责，负责提出 绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终 审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、 检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。 4.2.2.2 各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合考评 小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工作绩效。 4.2.2.3 人事专员：把握评估标准的一致性，做好标准的制定，负 责拟订考核方案；组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项 2 / 7 考核工作；接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；审核、汇总各 部门、各项目考核结果并做好保密工作。 4.2.3 设定考核指标及评定标准 根据各部门制订的绩效计划、结合岗位职责说明书等文件，分别制 定各职务、各岗位的考核指标、评价标准等内容。 4.2.4 考核的主要内容及分值 绩效考核内容包括态度指标、能力指标、业绩指标及主要岗位职责。 具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重。 4.2.4.1 工作态度 工作态度的考核主要包括工作责任感、工作纪律性、工作主动性、 团队意识等方面。 4.2.4.2 工作能力 根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的 工作技能、水平，如专业知识掌握程度、岗位技能熟练程度、组织协 调能力、学习能力、创新能力等。 4.2.4.3 工作业绩 主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作数量、工作 效益等。不同的工作岗位，其考核的重点是有所不同的，如项目经理 重点考评项目进度与质量，行政类人员则重点考评日常工作的完成情 况。 4.3 考核实施阶段 4.3.1 考核方法的确定：采取 360°评分，分职务、分岗位具体考 3 / 7 核的方法；部门综合评分与个人评分相结合的考核方法。 具体表现为： 4.3.1.1 360°评分；分职务、分岗位具体考核方法 ： a、公司高管由总公司考核。 b、部门正、副职：采取个人考评（10%）、直接上级考评（40%）、 总经理考评（50%）、打分后，再乘以各自所占权重得出总分。 c、普通员工（普员、副岗、主岗）：采取个人考评（10%）、直接 上级考评（