“一企一标”专项考核制度.docVIP

“一企一标”专项考核制度 1目的 为认真贯彻《安全生产法》和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保证公司安全生产工作满足安全标准化规范的要求并正常运行，持续提高公司安全管理绩效，建立安全生产的长效机制，特制定本制度。 2范围 适用于本公司“一企一标”专项考核。 3职责 3.1经理全面负责“一企一标”专项考核工作； 3.2安全环保部负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责“一企一标”专项考核工作的实施、落实、组织、协调。 3.3安全环保部负责“一企一标”专项考核计划的拟定、收集并提供“一企一标”专项考核所需的资料，负责对“一企一标”专项考核的改进措施进行跟踪和验证。 4“一企一标”专项考核机构： 组 长：经理 成 员：副经理 安全环保部部长 5、考核等级 按考核得分，将考核结果分为五个等级： 等 级 优秀 （一级） 良好 （二级） 合格 （三级） 基本合格 （四级） 不合格 （五级） 考核得分(分) 95以上 90～95 70～80 60～70 60以下 6、标准化“一企一标”专项考核频次和周期 每年至少进行一次“一企一标”专项考核，相邻两次“一企一标”专项考核的间隔时间不超过12个月。 6.1“一企一标”专项考核准备 6.1.1安全环保部收集“一企一标”专项考核的资料整理后交经理审核，安全环保部在“一企一标”专项考核会上报告本公司安全标准的执行情况，安全生产工作目标完成情况及“一企一标”专项考核计划的依据。 6.1.2在“一企一标”专项考核会议两周前，安全环保部将“一企一标”专项考核计划报经理审批。 6.2“一企一标”专项考核实施 6.2.1经理主持“一企一标”专项考核会议 6.2.2 安全环保部汇报安全生产标准执行，安全生产工作目标完成情况预防措施实施情况。 6.2.3会议对“一企一标”专项考核内容进行改进/变更或纠正/预防措施。 6.4.4参加会议人员应在《会议签到表》上签字。 6.3“一企一标”专项考核内容 6.3.1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置； 6.3.2公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性； 6.3.3需要进行改进/变更的范围； 6.3.4未完成的工作。 6.4“一企一标”专项考核输出 6.4.1经理对考核评定会议讨论情况作出结论。就各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进/变更或纠正/预防措施。 6.4.2安全环保部根据“一企一标”专项考核会议记录编写《安全生产标准考核评定报告》，经经理批准后，按文件发放形式发放。 6.5“一企一标”专项考核结果跟踪、验证 6.5.1安全环保部根据《安全生产标准专项考核报告》上的要求，负责实施改进/变更或纠正/预防措施。 6.5.2安全环保部负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向经理报告。 6.5.3所有与“一企一标”专项考核有关的记录由安全环保部整理、归档保存。 6.6“一企一标”专项考核结果考核 6.6.1对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人，执行《安全生产奖惩管理标准》的规定。 6.8.2对未按纠正/预防措施要求，进行整改的责任单位或个人加重处罚。 7具体实施 “一企一标”专项考核考评表 受考评对象： 考评得分： 考评人员： 考评日期： 序号 考评项目 考评内容 考评方法和标准 标准分值 实得分值 扣分原因 1 安全目标 1. 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故或经济损失大于等于1万元的事故； 2.发生火灾、设备、轻伤、环境污染事故或经济损失小于1万元的一般事故。 1.发生1项重大事故扣50分； 2.发生1项一般事故的扣25分。 50 2 安全基础管理 1.层层签订安全目标责任书； 2.安全台账、记录等基础资料齐全，记录真实完整； 3.安全计划、总结、报表上报及时； 4.安全教育： a、按规定进行二、三级安全培训及考核； b、按规定进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训及考核； c、部门负责人及管理人员按要求参加班组安全活动，班组安全活动符合要求。 1.满分4分。1项不符扣1分； 2.满分3分。1项不符扣1分； 3.满分3分。每漏报1次扣1分，迟报1次扣1分； 4.满分5分，1项不符合，扣1分； 15 3 安全检查和隐患治理 1.按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报； 2.对下达的隐患