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教体新区宜春学院临床医学实践实训区 EPC项目设计阶段管理策划书 航达建设集团有限公司 2019年12月24日 EPC工程模式合同范围 EPC工作流程 初步设计完成后的工作关系 初步设计完成后，工作重心应在技术优化分析和成本测算工作上，通过计算不同技术方案之间的经济指标，来引导技术优化方向。 通过复核设计概算，来确定各分部分项工程造价指标，同时对合同金额进行合理分配，引导设计进行定额设计。 施工图设计完成后的工作 技术上继续寻找优化点，对经济指标好的分项工程进行合理优化； 进行施工图预算，计算工程静态总造价，初步确定项目利润指标； 进行各分部分项工程的造价分析，计算造价分布情况； 进行工程量的调整，协调设计单位进行不平衡设计； 编制预算书； 图纸报审。 EPC工程管理分析 EPC工程模式，其对业主而言，优势是可以减少管理成本，借助于总承包单位的技术力量和资金力量，有效直接的控制项目最大投资，在项目招标阶段就已经确定了项目的最大投资额，将设计风险，施工风险，及总造价控制风险全部转移给承包人，业主风险小，效益好。对业主而言，EPC模式最大的风险来源于承包人的履约情况。 EPC工程模式，对承包人而言，优势是在合同总价的基础上，可以对设计、勘察、施工进行全过程的组织与策划，尽可能的降低施工成本，但又能保证工程的造价水平，以达到良好的经济效益。对承包人而言，风险很明显，如：受总价控制，其设计