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编制沟通管理计划书 项目沟通计划是对于项目全过程的沟通工作，沟通方法、沟通渠道等各个方面的计划与安排。为大家整理了一些编制沟通管理计划书的模板，希望大家喜欢。 模块一：项目前期准备(为期 3 周) 1、项目启动 工作内容：人力资源部以公司战略目标和核心价值观指导，根据销售部门的历史和现状，为销售部改革制定详细的项目计划书，并组织召开项目启动会，安排项目相关内容，且与企业高层管理人员进行沟通。 交付成果：《项目计划书》、《项目启动会议纪要》。 2、组织体系重构 工作内容：首先审评销售部的人力资源结构、能力和动机，调查员工是否支持改革，用好人员的关键在于对他们的了解，新体系需要的角色可能会与现在员工承担的角色完全不同;然后审评技术结构与技术能力，包括电讯网络、计算机技术、设备与机器等，以便确定它们支持新流程设计的能力，当所要求的技术与现有技术差别甚大时， 应克服传统体制问题，详细列出电讯和计算机系统的新平台并取得一致意见。最后为销售部制定基于企业战略目标的组织发展规划，设计与实施组织结构重组，内容包括业务流程、作业制度、部门设置、岗位设置、人员调整、支撑运营的管理制度(如绩效考核、财务制度、行政制度等)，对部门的职责与人员编制重新制定。 交付成果：《新组织架构图》、《新人员编制表》。 3、岗位分析设计 工作内容：合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的需求空 间，也能大大激励员工的积极性