张云河-管理学基础（第2版）职业活动教学设计2-配套版.docxVIP

第一单元 管理学基础概述 IS计划帮助Tenneco重获竞争优势 Tenneco的总部在德克萨斯州的休斯敦,是一家生产多种产品—— 包括传动系统(排气的、发射的和人力的)和包装物(纸、塑料和铝制品)——的公司。1996年当销售额达到100亿羡元、净利润达到4.12亿美元时,发展似乎不太好。至1997年,公司的股票价格就一直很低,债务达到90亿美元。一项基准分析明,Tenneco的基本业务(如订单和发票)的处理成本是它的竞争者的两倍。很明显,Tenneco必须降低它的数据处理成本,提供更有效的信息系统服务。新的财务管理信息系统的开发起到了重要作用。Tenneco制订了以减少数据冗余和降低成本为目标的IS计划。IS计划的第一个关键策略是创建IS(Information System)、财务、人力资源和其他一般职能部门之间可以共享的通用服务。现在所有部门使用同一个财务管理信息系统,这不仅帮助公司削减了成本,还使组织的灵活性增强,标准化提高,在财务信息的交换上使用通用语言。第二个关键策略是在3年之内实施软件包,改善整套供应链。一旦完成,预计这项工程每年会为公司节约1,5亿美元以上。 资料来源：金圣才 考研MPA/MBA管理学经典考试案例解析[M] .北京:中国石化出版社, 2009. 问题：请根据上述案例资料进行分析,你能得到哪些管理学上的启示? 精析：管理是保证作业活动实现组织目标的手