中小企业创业与经营管理 教学课件-吴中超-配套版.pptxVIP

;2;目录 CONTENTS ;;2; 联想集团是我国具有传奇色彩的高新技术企业之一,1984年至今,它从一家以20万元起家的小公司发展成为世界五大计算机主机生产商之一,不仅向世人展示了一个高新技术型中小企业发展壮大的“联想模式”,还提供了许多企业经营理念,成为我国高新技术企业的代表之一。联想集团顺应企业发展的不同阶段对创新发展的要求,适时调整组织结构。从初期的“平底快船结构”到成长期的“大船结构”,然后是“舰队结构”,以及内地与香港业务整合后的“新舰队结构”。联想集团积极应对互联网时代的挑战,进行业务重组,形成两大公司,从而开创了联想集团全面进军互联网时代与创造新经济的全新企业格局。 分析：正如联想集团一样,世界上很多大公司都是从很小的规模开始运作的,同时世界上还有很多规模始终都很小的企业,这些企业成为世界各国经济的主体,解决了世界大多数劳动者的就业,并为世界经济作出了巨大贡献。;;;;;;;7;;;;;缺乏统一的权威的管理机构 促进中小企业创业和发展的政策法规实施体系不健全，市场秩序还很不规范 缺乏必要的政策支持 地方保护主义 社会化服务体系不健全，服务机构整体素质偏低 公共信息基础设施薄弱，信息流通不畅 中小企业的负担较重;;;;;;;;;;;;;什么是创业计划;;;;;;2;;;;组织的文化主要是由组织的领导者塑造的。文化是行动中的组织的核心价值观。组织的领导者