深化设计管理制度.docVIP

邢台保利时光印象项目 深化设计管理制度 编制人： 审核人： 审批人： 中建三局集团有限公司 邢台时光印象项目部 二〇一九年七月 中建三局集团有限公司 邢台保利茉莉公馆（沁香园）项目 第PAGE 2页，共 第PAGE 2页，共7页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.编制说明及依据 2 1.1编制说明 2 1.2编制依据 2 2.深化设计管理架构 2 2.1深化设计各岗位（或单位） 2 2.2本项目深化设计主要分项 2 3.部门职责分工 2 4.深化设计协调管理的主要内容 4 5.深化设计各阶段设计重点 4 7.深化设计进度控制 6 8.深化设计质量控制 6 8.资料管理 6 1.编制说明及依据 1.1编制说明 为保证项目有效进行推进本项目各专业的深化设计和深化设计管理工作，特制订本管理办法。 1.2编制依据 （1）本项目施工组织设计； （2）本项目施工图纸； （3）中建三局集团有限公司（北京）《项目技术管理手册（第四版）》。 2.深化设计管理架构 2.1深化设计各岗位（或单位） 按公司人员部门配置要求项目未设置专门深化设计部，技术部负责进行项目深化设计管理主导工作，本项目深化设计管理主要架构如下： 部门、单位及人员配置 2.2本项目深化设计主要分项 根据合同要求本项目深化设计主要工作主要内容如下： 地下主体结构工程、地上主体结构工程、二次结构工程、精装修工程 3.部门职责分工 岗位 责任人 职责分工 项目技术负责人 高浩 1.负责和协调本工程技术部管理工作，负责管理深化设计的进度、质量等，协调专业之间的交叉配合环节。 2.负责制定本工程深化设计标准和细则，以及编制和审批深化设计出图计划。 3.负责本工程深化设计工作的整体协调，并负责各专业工程深化设计图的审核并提交现场施工。 4.在总承包管理阶段，定期召开各专业的协调会。 项目技术部（技术部、安装部） 葛世通、曹新生 1.与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目初步设计图纸供应计划并掌握供图动态。 2.组织各专业相关人员进行图纸会审、领会设计意图明确技术要求，及时发现文件中的错误，提出修改与洽商意见。 3.协助设计方的设计工作，缩短设计时间，保障施工生产。 4.完成总承包自营范围内深化设计工作，整合机电、装饰。 5. 在公司（经理部）技术部门指导下对重大设计难点项目组织专家进行技术攻关。 6.通过计划、组织、指挥、控制、协调等管理措施，确保各专业间深化设计相互交圈、吻合，最终提供指导现场施工的图纸。 7.对各专业深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批。 8.深化设计图纸审核签字生效后，负责文件的发放、图纸的分类整理等，并组织设计交底。 项目各专业深化技术员 技术部 机电部 1.参与各专业设计交底及技术论证，指导各专业分包深化设计工作。 2.负责精装、安装与土建施工等各专业的节点深化设计。 3.负责审核各专业工程设备技术参数、设计计算书、初步深化设计图。 4.负责协调各专业间管线布置及吊顶综合布置，并参与绘制综合管线布置图和吊顶布置图、机电管线三维效果图、装饰与各专业间管线布置及吊顶综合布置图。 设计院 高浩/葛世通 设计院对接人： （结构）马立伟 （建筑）鲍婷婷 1.明确设计意图、预期目标、功能要求以及设计标准。 2.针对性的给施工进行设计交底与图纸会审。 3.对深化设计进行签字确认、出图。 业主 高浩 业主对接人： （设计部）李岱曦 1.明确项目深化设计范围的变化。 2.明确建筑功能的要求。 3.对深化设计的进行认可确认。 各专业分包商 葛世通 1.积极配合专业间的深化设计，并相互进行协调。 2.明确各专业深化设计之间的交叉、接口环节。 3.各专业分包单位深化设计要进行内部审核。 4.深化设计协调管理的主要内容 深化设计协调管理由总包项目技术部进行牵头，各专业分包单位配合。 （1）深化设计的界面划分、分解目标及内容。 （2）深化设计管理的职责与权限划分。 （3）与业主、设计方、深化设计单位之间的沟通。 （4）深化设计控制的可能风险及对策。 （5）深化设计出图计划。 （6）深化设计保证措施。 （7）资源要求和安排。 （8）监控、核查、改进。 （9）组织对相关单位进行深化设计交底。 5.深化设计各阶段设计重点 工程深化计划表 序号 施工阶段 深化设计名称 审核完成时间 文件形式 1 施工准备阶段 合同及图纸要求之制作详图及大样图设计 2019.7.18 合同 塔吊布置深化 2019.8.18 施工平面图 2 主体施工阶段 施工缝位置及细节设计 2019.8.20 施工方案 墙体、顶板机电预留洞口 201