供应商管理实施细则.pdfVIP

东 风 汽 车 有 限 公 司 供应商管理实施细则〈修订版〉 采 购 供 应 部 供应商管理实施细则 1.主题内容与适用范围 本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。 本细则结合东风有限公司所倡导 QCD+S （Quality + Cost + Delivery + Service）管理的要求，对供应商进行 QCDS 管理和 KPI 指标考核。 本细则适用于东风汽车有限公司汽车协作配套产品合格供应商目录中的 所有供应商。 2.术语 整改通知、亮牌：对供应商进行产品质量、供货、服务等进行控制的办法。 供货管理：供货管理的内容包括： 交货量——少于计划数：短交； 超过计划数：超交。 交货期——提前交货； 逾期交货。 供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量进行供货，较为重大的情 况由各驻厂采购室提出由采购战略室对供应商执行相应处罚；其他情况各 驻厂采购室按本细则执行，并将此信息传递到采购总部备案。 暂停供货：发生较大的供货