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深圳市美特科技有限公司 职位族管理手册 美特科技人力资源部 2004-4-18 目 录 一、前言 二、美特科技的职位族划分 三、美特科技职位族层级划分及描述 四、职位族与薪资体系表 一、前言 职位族提出了一种管理职位的方法。对于管理者来说，职位族有利 于建立不同员工管理类别结构以达到最佳业绩，为安排适当人员从事适当 的工作和改善绩效管理打下坚实基础。对于员工来说，职位族使其明晰职 业发展阶梯，在个人培训和事业计划中有更大的自我支配权。职位族明确 职位的关键绩效指标，使任职者更易于在绩效改善方面与上级沟通并得到 有效支持。而对于人力资源部门来说，职位族为协调和统筹全体员工管理 程序建立良好基础，降低新工作出现和职位修订时的管理成本，强化人力 资源功能与业务部门的关系。 建立职位族将为美特科技公司的人力资源系统带来一定的管理优势。 首先职位族将组织的目标和关键绩效指标分解落实到所有职位族层级中， 从