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背景:
民企，生产型实业,10 年历史， 4 ０ 0 多员工，年产值 1。5—2 亿,客户 4 ００多家,主材单一，老板自己采购，配件较少,供应商不 多。
据说老板从 2 年前开始下决心规范和完善财务部门，计划用 5 年的时间建立一个规范的财务部门， 也就是从２年前开始招聘财务部 门的负责人，在我之前已经来了三人，走了三人，俺是这个位置２年 内的第四任,上任之前空缺 2 月多。
经过 2 年的建设，我到任时的情况是，财务部配置４名人员， 1 人出纳， 2 人负责往来并负责 T ３凭证录入，１人负责纳税申报。功 能基本上就是： 往来核算， 款项收入,纳税申报.所以其在公司的地位
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