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j 建筑给排水施工方案 第一章 编制说明 1.1 编制依据 1．合同文件； 2 ．主要施工及验收规范 《建筑给排水及采暖工程施工验收规范 》 GB50242-2002 《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》 GB50236—98 《建筑施工高处作业安全技术规范 》 GBJ80-91 3 ．本公司颁发的《管理手册》 、《作业指导书》； 4 ．本工程图纸及会审纪录 1.2 编制目的 为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计（方 案） ,以指导施工顺利地完成本工程项目的安装。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控 制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。 第二章 工程概况 2.1 工程概况 海南洋浦经济开发区海陆消防站工程，工程位于洋浦经济开发区滨海大道。 本工程建设单位：海南洋浦控股有限公司； 监理单位：海南君诚监理工程有限公司； 施工单位：中铁二十五局集团建筑安装工程有限公司； 设计单位：海南省设计院。 本工程总建筑面积约 6433 ㎡，地上 3 层，结构类型均为混凝土框架剪力墙结构。 施工范围：室外管网，污水、雨水管网 第三章 施工部署 3.1 工期安排 - 1 - 在前期预埋阶段给水、排水预埋工作在浇混凝土前将套管预埋进去，绝不能延误土建施 工进度，同时土建施工队配合好安装的预留预埋工作，保证工序之间环环相扣配合紧凑；后 期安装阶段利用作业面多的特点，充分组织好劳动力和机械设备加快进度来保证工期。 3.2 施工组织系统 本工程采用项目法施工管理模式组织施工，给排水安装与土建归属一个项目部管理，由 项目经理对外代表公司与工程相关各方进行业务联系，处理施工中各方面问题，对内协调各 专业工种的施工，全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。 本工程按专业进行分工负责，在项目经理领导下，现场所有人员分工合作，共同完成工 程的各项任务。具体分工如下： 1．项目经理部 施工技术部：按给排水专业设置两名给排水专业施工员，负责该专业劳动力安排、施工技 术管理工作及工种间协调工作。 质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全 措施的落实、检查工作。 材料管理员：负责材料、设备的采购申报、接受及现场的保管、发放工作。 工程资料员：负责资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。 2 ．现场施工班组 给排水施工班：负责给排水套管和埋地管道预埋工作、给排水管道及 设备的安装工作。 焊工班：负责各类支架及有关设备的焊接工作。 3.3 现场管理方法 在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作： 1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥， 自觉遵守现场规章制度和劳动纪 律，熟悉施工规范，做到安全生产。 2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量。参加有关单位组织的 巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员即要各施其职， 又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项 目经理负责。 - 2 - 3.项目经理负责部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提议质量措施，交换具体意 见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。 4.现场所需劳动力，由项目不根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求，调派有关专 业的施工班组进场施工。 5.现场施工班组接受项目经理部和分公司的双重领导， 必须保证每天的实际工作时间和必 要的加班赶工，按期、保质量地完成施工员下达