工程管理咨询公司绩效管理制度.pdfVIP

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 目录 总则 第一条 为提高中金国建公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司 的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员 工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企 业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标 的实现，制定本制度。 第二条绩效管理的程序包括： (一) 制定绩效计划。 (二) 进行绩效辅导。 (三) 实施绩效评估。 (四) 运用评估结果。 第三条绩效管理的基本原则如下： (一)有监督的授权原则。 (二)责权利相统一的原则。 (三)结果和过程并重原则。 第四条公司设立绩效管理领导小组，负责组织制定和修订公司绩效管理 政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效评估指标库；审定 绩效评估结果和绩效激励方案；实施部门评估；裁决绩效评估工作中出现 的申诉等。 第五条人事行政部作为公司人力资源管理的职能机构，在公司绩效管理 领导小组的领导下，负责组织对员工的绩效评估与管理工作，同时作为绩 效管理领导小组的办公室，处理公司绩效管理的日常事务。 第六条公司为每位员工设计业绩管理合同，业绩管理合同的作用是：