客户开发建议管理规定.pdfVIP

客户开发建议管理规定 The final edition was revised on December 14th, 2020. 9．2 客户开发建议管理制度 第一条且的。 客户开发人员在市场开发与产品销售的过程中会形成许多宝贵建议。为大力 发掘员工内在的思考力和创造力，充分利用员工的聪明才智，推动企业的持续发 展，特制定本制度。 第二条建议人资格。 本公司的专职与兼职客户开发人员以及其他机关人员均可就企业的经营与发 展提供合理化建议。 第三条建议内容。 1．企业整体营销策略的调整； 2．客户开发与市场开发策略的制定； 3．客户管理方法。 第四条建议方法。 1．员工将写好的建议投入提案箱，公司于每月 20 日开箱并于月底前审查完 毕： 2．建议内容不需获得各级主管的许可； 3．每 3 个月召集全体员工集会讨论一次，评定奖级，当场发奖。 第五条审查委员会的职责及组成。 1．审查委员会的主要职责： 调查提案内容，讨论并协调各单位之问的意见，并做出评价。 2．审查委员会由下列人员组成： 主任委员由常务董事担任； 副主任委员由副总经理或厂长担任； 委员由 4 名主管级人员担任。