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精品文档 项目经理访谈 向评估小组 ATM 介绍自己？ 综述负责项目的特点、进度和完成情况？ 是否了解组织的商业目标和过程性能目标？是由谁制定的？ 中恒博瑞战略规划、组织级《组织过程能力》；高层领导和 EPG 依据历史相关数据制定组织过程性能目标。 是否了解组织过程性能基线 PPB 和模型 PPM？谁负责制定、维护和发布？ 基线是《中恒博瑞 PPB 和 PPM 分析细则》、模型是《中恒博瑞 PPB 预测模型》； EPG 负责组织过程性能基线和模型的相关工作，EPG 对项目经理进行过相关培训。 制定《量化项目管理计划》是否使用了 PPB 和 PPM？是否接受过 PPB 和 PPM 的培训？ 接受过相关培训，量化项目管理计划使用了模型对新项目进行模拟，依据历史数据， 可以模拟出项目周期、工作量、成本和缺陷率等数据。 使用这些数据可以总体的和阶段性的对项目进行管理和预防偏差。 项目的量化目标是什么？是如何制定出来的？ 《量化项目管理计划》中有量化目标，是依据组织的过程性能目标演化出的项目目标，总成本控制在多少。。。验收质量控制在多少。。 7．量化项目管理如何对项目的里程碑进行监控？ 量化项目管理中，主要通过里程碑报告和量化项目管理计划的偏差进行阶段性监控，通常对进度、工作量和质量进行监控。 8．项目在何时进行根本原因分析（CAR）？ 当项目的进度、成本、质量超出阈值（20%）时，都需要做根本原因分析。参见各项目的《里程碑报告》 9．进行根本原因分析，有哪些干系人一起参与进行分析？ 项目经理、项目 QA、项目阶段人员、EPG、部门经理。 根本原因分析过程中，使用了哪些技术？ 使用 MINITAB 的控制图对数据的稳定性进行分析，使用鱼骨图进行根本原因分析， 使用帕累托原则对根本原因进行优先级分析。 精品文档 精品文档 项目结项，如何为组织提供项目数据？ 通过《项目度量分析报告》和《项目结项总结报告》将项目数据提供给 EPG 进行分析。 制定组织过程基线和模型需要使用哪些工具和技术？ 制作基线需要准确、 完整的历史数据和 MINITAB 工具， 运行模型需要 CRYSTALBALL工具，进行蒙特卡洛模拟。 组织过程性能模型中，各阶段有哪些可控因子？项目是否完全按照最优搭配开 展工作的？ 参见《中恒博瑞 PPB 预测模型》和《量化项目管理计划》，项目是依据最优搭配开展工作的。 14．你是如何进行项目的裁剪（公司是否有相关的规程，裁剪的结果记录在哪）？ 在项目立项阶段，由 PM 配合 EPG，基于公司的标准过程集,根据公司的裁剪指南, 识别项目的特征,依据一定裁剪规则生成相关的裁剪结果,记录在项目总体计划中. 15．项目采用的生命周期模型是什么（为什么采用这种生命周期模型、选择的依 据）？ 采用的传统的瀑布型生命周期,之所以采用这种生命周期的原因是因为项目需求相对稳定. 项目的工作环境是如何按照组织的标准工作环境制定的？ 公司有统一的标准工作环境.项目基本上是按照组织的标准环境来设定项目的工作环境,当项目对某些环境要素有特殊要求的时候,会向高层经理提出申请,得到审批后添置或者另设,但是同时要报告 EPG 以备更新组织标准工作环境. 你是如何制定项目计划的，哪些人员参与了项目计划的制定过程？ PM 配合 EPG 作项目的裁剪。 估算项目的“规模”，带入组织过程性能模型，模拟得出“工作量”，“成本”， “人力资源情况”，“工期”； 项目经理根据估算结果制定项目的进度计划，干系人计划，资源计划，培训计划，度量计划，风险管理计划，评审计划，项目监控计划，需求管理计划，数据管理计划，等等子计划，同时，质量保证工程师和配置管理工程师分别制订 《质量保证计划》和《配置管理计划》，测试组长制订《测试计划》； 项目中所有的计划由项目经理进行整合，然后组织项目中的成员，高层， PPQA，CM 等所有人员召开评审会议； 精品文档 精品文档 评审通过，项目经理根据《项目总体计划》来监控整个项目，并发送给客户配合后续相关工作。 集成项目计划的包括了哪方面的内容，集成项目计划是否发生过变更，如何进 行变更？ 包括：进度计划，干系人计划，资源计划，培训计划，度量计划，风险管理计划， 评审计划，项目监控计划，需求管理计划，数据管理计划，质量保证计划，配置管理计划，测试计划等等子计划。 发生过变更，参见各项目的《变更申请单》和项目计划(PROJECT 各