最新部门周工作计划10篇.docxVIP

最新部门周工作计划1 一、熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。 方便以后的调货事宜。今后一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。 二、参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。 三、参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。 四、参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价、适质、适量、适时、适地。希望今后工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 最新部门周工作计划2 1、按项目建设指挥部办公室要求，于12月25日前完成项目部工艺组20-年的工作总结。 2、要求项目部工艺组人员对科信公司电解锰中板生产所有工艺进行全面总结，对生产存在的问题进行讨论。 3、与湖南化工医药设计院对接，要求设计院按项目计划出各车间施工图纸。 4、与项目部土建组配合，争对于电解车间的施工队进场作了准备工作。 5、继续与项目指挥部设备组、电器组配合，讨论一期工程建设中的设备及电器的方案情况，不断优化完善。 6、认真核实设计院已出的电解车间工艺条件图，并对需微调的地方进行全面核实调整，在确保工艺的前提下减少土建费用的投入。 7、及时完成项目指挥部临时下达的其他工作任务。 最新部门周工作计划3 (一)、计划本月出差计划、路线、拜访客户和市场等等。 (二)、对重点意向客户保持良好沟通，争取更大突破和收获。 (三)、同时提升个人销售相关能力，了解家具行业动态，熟悉市场。 以上总结计划，如有不妥之处，请批评指正，谢谢。 最新部门周工作计划4 1、将凯宾斯基接待程序表现突出的个人、部门予以通报表扬，并号召部门所有员工学习。 2、重点做好部门在岗学生留暑假工的工作。 3、计划本周的粽子售卖要求有突破。 4、参加了集团二季度工作会议，根据总办要求将二季度部门工作的计划上交总办。 5、领取了端午节期间部门的外售票据，并下发至各班组，加强售卖工作。 6、完成了员工满意度调查表的上交工作。 7、根据中博会期间酒店的预订情况做好了部门的相关准备工作。 最新部门周工作计划5 第一、进一步加强井下现场的日常监督检查工作。 重点监督21工作面扩刷进入顶板破碎段的支护质量和安全工作。 再一重点就是监督中央水仓的探放水和水情水害检测工作，一旦出现异常情况及时汇报或采取措施处理。 第二、继续加强职工的安全思想教育确保最后这半月时间安全生产无事故。 第三、完成领导交办的其他工作。 最新部门周工作计划6 一、有效完成外呼任务。 在进行每天的外-，学会总结各地方的特点，善于发现各地区客户的生活习惯和性格特征，高效的外呼。例如在进行-地区的个贷催收时，一般在下午的时间拨打接触率比较高，所以对于-的客户我们要多进行预约回拨。 再例如-行的客户他们理解能力和反映能力偏慢，我们在进行外呼时需要放慢语速，做到与客户匹配。做到数量、质量、效率三者结合。 二、加强自身学习，提高业务水平。 熟练掌握“一口清”，在解