碧桂园集团软装标准化设计与案例分享.pptx

;主席指示;;;;集团软装设计均须按标准化设计成果执行，原则上不准外判;各项目根据市场情况，如需外判（设计外 判、执行外判）则应按“一事一议”原则，注明限额指标，呈报主席。 设计外判：经主席审批通过允许设计外判的软装项目应按集团《外判设计管理手册》中外判设计流程 （线上BIP流程）执行，设计外判竞标成果应上报装修设计院及分管设计系统副总裁审核。 执行外判：经主席审批通过允许执行外判的软装项目应公开招标，必须邀请集团软装类采购供应商 （含子公司）库中的所有供应商共同公平参与；中标金额需要在签订合同前以联系单的形式按集团字 【2015】399《关于重新划分材料询价职责的通知》中的要求，提交采购中心报备。 设计外判与执行外判的项目均应进行联合后评估，详见第六条要求。 第六条 关于后评估 各区域项目在集团开盘后评估会议中，《项目开盘后评估报告》需包含对软装标准化执行情况的专项 汇报（包含：1.软装标准化设计成果执行情况；2.软装供应商的产品质量及服务质量进行评估的内容，具体 详见运营中心下发的项目开盘后评估《项目总结报告模板》）作为采购中心对供应商管理的有效评价依据， 详见集团采购中心制定的供应商管理办法。;软装标准化设计成果： 1、集团确定了9种洋房软装标准风格，从户型、面积段两个方面进行固化和配对，必须按照 一户一对应的风格执行，详见《各类户型与配对软装风格选用表》。 2、后续会将别