碧桂园《房地产工期优化项目策划》.pptx

碧桂园集团;;项目管理目标 “快”当年拿地、开发、销售、资金回笼。 “好”建造当地品质最好的楼盘 “平”严格成本控制，增强市场竞争活力;第一章 工程概况;第一章 工程概况;2、工程概况;2、工程概况;第一章 工程概况;第一章 工程概况;;;第一章 工程概况;;;第一章 工程概况;;第一章 工程概况;第一章 工程概况;4、开工前准备工作;4、开工前准备工作;4、开工前准备工作;4、开工前准备工作;4、开工前准备工作;4、开工前准备工作;4、开工前准备工作;4、开工前准备工作;占地面积：283441 ㎡ 总建筑面积;721543 ㎡ 湖面面积:49708㎡;口戎;南沙山海湖项目分期开发示意图;三期;三期;南沙山海湖项目售楼部、样板房、景观展示区示意图;南沙山海湖地下室分布示意图;南沙山海湖地下室分布示意图;南沙山海湖地下室分布示意图;南沙山海湖地下室分布示意图;;南沙山海湖地下室分布示意图;;;;;;各标段建筑概况;各标段建筑概况;各标段建筑概况;竖向垂直运输布置竖向 垂直运输布置竖向垂 直运输布置竖向垂直 运输布置;临时水电接驳及变压安排临时 水电接驳及变压安排临时水 电接驳及变压安排临时水电 接驳及变压安排;第一章 工程概况;;第二章 项目组织架构及岗位责任制;项目开发目标 “快”当年拿地、开发、销售、资金回笼。 “好”建造当地品质最好的楼盘 “平”严格成本控制，增强市场竞争活力;第二章 项目组织架构及岗位责任制;2.项目部组织架构;第二章 项目组织架构及岗位责任制;3.主要职位岗位责任;第二章 项目组织架构及岗位责任制;1.监理公司工作目标;第二章 项目组织架构及岗位责任制;;第二章 项目组织架构及岗位责任制;3.主要监理岗位职责;第二章 项目组织架构及岗位责任制;1.总包单位工作目标;第二章 项目组织架构及岗位责任制;2.项目部组织架构;第二章 项目组织架构及岗位责任制;3.总包机构设置和主要管理人员配备标准;职 务;;第三章 工程进度管理;总包、分包、甲供材料总控制计划编制原则;第三章 工程进度管理;1.总包施工进度计划执行与调整;第三章 工程进度管理;2.施工过程中进度计划的执行与调整;第三章 工程进度管理;4.总包单位协调管理;第三章 工程进度管理;5. 综合协调管理;1、推盘计划对工程进度的要求 2、项目营销推广对工程质量与展示区效果的要求 3、样板房装修 4、样板房饰品、家具 5、卖场包装;5. 综合协调管理;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5. 综合协调管理;5.4 与合作方协调工作;5. 综合协调管理;5.5 项目周边环境关系协调;;第四章 工程质量管理;第四章 工程质量管理;2、设计质量控制;第四章 工程质量管理;第四章 工程质量管理;第四章 工程质量管理;第四章 工程质量管理;第四章 工程质量管理;七、技术方案先行制度;八、战前培训制度;八、战前培训制度;九、工程样板验收交底制度;样板交底;十、设备材料进场验收制度;十一、工序控制制度;十二、质量通病处理;质量通病处理方案;十三、质量事故处理;十四、一户一验制度;十五、入户前质量检查与维修;十六、成品保护制度;十六、成品保护制度;十六、成品保护制度;;一、安全文明施工管理目标;二、施工现场文明施工要求;二、施工现场文明施工要求;二、施工现场文明施工要求;二、施工现场文明施工要求;二、施工现场文明施工要求;二、施工现场文明施工要求;二、施工现场文明施工要求;三、安全施工管理措施;三、安全施工管理措施;三、安全施工管理措施;四、 安全文明施工检查制度;四、 安全文明施工检查制度;;一、对总包单位的管理;一、对总包单位的管理;一、对总包单位的管理;二、对分包单位的管理;二、对分包单位的管理;二、对分包单位的管理;二、对分包单位的管理;三、 对监理公司的管理;三、 对监理公司的管理;三、 对监理公司的管理;四、对甲供、甲指乙购材料管理;四、对甲供、甲指乙购材料管理;四、对甲供、甲指乙购材料管理;五、对现场签证的管理;2.现场签证的类型;3.现场签证办理的原则;3.现场签证办理的原则;4.现场签证的审批;六、日常管理;;六、日常管理;六、日常管理;六、日常管理;六、日常管理;六、日常管理;六、日常管理;六、日常管理;七、项目现场管理标准化;八、工程风险与对策;九、工程管理应遵循的标准与规则;;第七章 工程验收与物业移交