原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程抗风险能力分析方案
1、项目风险因素识别
1.1风险因素识别
依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背
景资料和我公司同类型经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方
面:技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、职业安全风险
等方面。
1.2主要控制措施
(1)从进场到试运行结束的整个过程中，加强与招标人联系，提前进行风险
分析和技术分析，对于招标人可能发生的风险，一旦发现，及时通知，避免风险
的发生;
(2)加强对质量的管理和对
文档评论（0）