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安全生产费用如何在项目有效使用研讨会议题 一、安全生产费用全部留在项目部进行管理是否合适？ 不合适，如果安全生产费用全部留在项目部，劳务队伍在开展工作过程中不具备灵活性，部分需要先期投入的安全防护无法得到及时有效实施。建议采取预付款的形式，先预付部分、再扣减的方法；在保证安全防护得到及时有效实施的同时，也便于监督使用的管理。 二、安全生产费用使用规定是否合理，需增加什么项目？ 暂无 三、劳务队伍实际发生的安全费用计量支付方式是否合理？ 合理，因为安全管理的主体责任还是在项目经理部，包括安全培训、应急演练、个人安全防护用品等都需要项目经理部提供，如果劳务队伍不按实际发生项目计取，项目经理部不利于监管；采用实际发生的安全费用计量支付方式可以避免挪作他用。 四、安全生产管理标准化的防护材料和工人个人防护用品由公司统一招标采购调拨好还是给劳务队伍自行采购好？对这些防护材料如何管理好达到重复使用目的？ 公司统一招标采购调拨：有利于控制防护材料的质量，部分防护材料可以周转使用，方便不同项目之间的调拨，减少耗费；但同时劳务队普遍反应材料价格贵、供货慢的问题。 劳务队伍自行采购：能够缩减项目采购时间流程，及时性可以得到保障；但采购的材料质量把关环节容易出问题，不利于材料的周转使用，可能会造成一定的材料浪费。 综上，公司统一招标采购调拨和劳务队伍自行采购两种方式各有利弊。建议采取公司统一招标采购调拨和劳务队伍自行采购两种方式结合；在区外项目、偏远项目、小型项目可采取劳务队伍自行采购方式；在区内项目、大型项目、相对集中的项目群可采取公司统一招标采购调拨方式。 五、安全生产费用如何进行有效的监督? 安全生产费用可采取清单计量方式，在劳务合同签订时约定安全生产费用计量清单，以发票、采购单、现场收方凭证、清单明细等作为依据，据实计取，严禁挪作他用。 有何其他建议和措施？ 暂无