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制 造 型 企 业 绩 效 考 核 方 案
一、 目的：
1、有效发挥激励机制作用，促进公司目标实现。
2、充分发挥绩效考核在薪资分配中的作用，实现绩效与薪资的有效互动，合理控制薪资 成本；
3、通过考核机制，有效引导、推动公司经营管理水平的提升，促进企业短板的改进。
4、为员工的薪酬调整、晋升、降职、调职和解聘提供依据。
二、 核心思想：
综合运用目标管理与平衡积分卡原理，关注结果（绩效考核）的同时，关注过程运营
与管理、内部学习与成长（绩效考评），以关键绩效指标为考核、考评依据，建立综合性绩
效管理体系。
1、生产分公司考核机制：
以市场为导向，
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