碧桂园如何做好园林施工管理.pptx

如何做好园林施工管理;什么是好的景观？;对美的认知 执行董事、集团副总裁梁国坤说： 首先你要有审美观，要能分辨出好坏，会欣 赏什么是好品质，为什么美，其次是自己要有要 求，有追求完美的决心，并将其贯穿在整个施工 过程中，让完美成为整个团队为之努力奋斗的目 标。;通过怎样的管理才能做出好园林景观 才能做到主席说的：目之所及，处处皆完美 一、施工前准备阶段管理 二、施工过程阶段管理 三、施工完成后管理;;1、材料封样;1、材料封样;1、材料封样;;;①交底时间为开工前2天 组织人：园林工程师 参与人员：工程部全体人员、成本部专员、施工单位、项 目运营专员、监理单位。 ②交底内容：甲供材；甲指乙供材；签证、变更、洽商相 关内容；付款申请；界面划分；;交底未做 案例1;;3、图纸问题;3、图纸问题;案例1：淄博碧桂园 区域：中心公园宝瓶柱护栏 设计意图： 纯欧式、精细;施工完成后;图纸做法;图纸做法;案例4：碧桂园·十里金滩 区域：酒店商业街 现场问题：设计师未考虑整体排水。 建议：1、图纸优化;;4、组织项目启动会;园林启动会内容概述 1、园林工程启动会的定义 2、参会人员 3、召开时间 4、实施要点 5、启动会成果汇报;园林工程施工启动会： 施工单位在充分了解图纸效果、场地情况、实施重难点等 与该项目工程相关问题的基础上，对工程施工进行的预演习， 向建设方进行反交底的过程。 主持人：