设计管理方案【通用版】.docxVIP

PAGE PAGE 1 设计管理方案 项目管理工作已经在我国开展了很多年，对我国的工程建设工作做出了很大的贡献。尤其是随着建设监理制的实行，更是起到了不可低估的作用。随着项目管理工作的发展，原来的监理体制只是局限于施工阶段，此时，施工图均已定型，对如何保证项目的整体投资效益达到最佳，监理制的实施还不能达到这一方面的要求。项目设计管理显得尤为重要，监理应尽快向项目全过程管理靠拢，发挥智力密集型特点，实现业主的投资意图。 做好项目设计管理，应从以下几个方面着手。 一、一般原则 1、项目的设计工作由具备相应设计资质和能力的公司承担。遵循国家有关的法律法规和强制性标准，满足合同规定的技术性能、质量标准和项目的可施工性，可操作性及可维修性的要求。 2、设计管理由设计主管工程师负责，适时组建项目设计组。在项目实施过程中，接受项目负责人的领导。 3、将采购纳入管理程序。 4、当需要进行设计分包时，进行设计招标。 二、设计计划 1、设计计划由设计主管组织编制，经公司有关职能部门评审后，项目负责人批准实施。 2、设计计划编制的依据： （1）合同文件， （2）本项目的有关批准文件， （3）项目计划， （4）项目的具体特性， （5）国家或行业的有关规定和要求， （6）公司管理体系的有关要求。 3、设计计划的内容： （1）设计依据，包括目批准文件、合同文件、设计基础资料、 国家及行业规定的设计深度要求等 ， （2）设计范围， （3）设计的原则和要求， （4）组织机构及职责分工， （5）标准规范， （6）质量保证程序和要求， （7）进度计划和主要控制点， （8）技术经济要求， （9）环境、安全和职业健康要求， （10）与采购。施工和试运行的接口关系及要求。 4、设计计划必须满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时必须满足公司的质量方针与质量管理体系的要求。 5、设计计划必须明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并适当建立项目设计执行效果测量基准。 6、设计进度计划必须符合项目总进度计划的要求，并充分考与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还必须考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。 三、设计实施 1、设计组必须严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。 2、设计主管工程师组织对全部设计基础数据 和资料进行检查和验证，经业主确认后，由项 目负责人批准发表 。 3、设计组建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系 。 4、总部建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。 5、设计工作按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组提供请购文件，在采购过程中进行技术评审和质量检验，进行可施工性分析并满足其要求 。 6、编制初步设计文件，必须满足编制施工招标文件。主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件，必须满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试 运行的需要。 7、项目部建立并格控制设计变更程序。根据项目需要或业主的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。 8、设计选用的设备材料，必须在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量 要求必须符合现行标准的有关规定 。 9、在施工前，必须进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。 10、根据合同约定，提供试运行阶段的技术支持和服务。 四、设计控制措施 1、设计主管工程师组织检查设计计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。设计进度控制点包括 ： （1）设计各专业间的条件关系及其进度； （2）初步设计完成和提交时间； （3）关键设备和材料请购文件的提交时间， （4）进度关键线路上的设计文件提交时间， （5）施工图设计完成和提交时间， （6）设计工作结束时间 。 2、设计质量按总部的质量管理体系要求进行控制， 制定纠正和预防措施。设计主管工程师 及各专业负责人及时填写规定的质量记录，并向总部职能部门及时反馈项目质量信息。设计质量控制点包括： （1）设计人员资格的管理， （2）设计输入的控制， （3）设计策划的控制 (包括组织、技术、条件接口)， （4）设计技术方案的评审， （5）设计文件的校审与会签， （6）设计输出的控制， （7）设计变更的控制 。 3、必要时建立限额设计控制程序，明确各阶段及整个项目的限额设计目标，通过优化设方案实现对项目费用的有效控制。必须严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响。 4、设计组按设备材料控制程序，严格设备材料数量统计，及时提出请购文件，明确设备材料等级、规格和技术要求。 5、设计主管工程师及各专业负责人配合控制人员进行设计费用进度综合检测和